1. Milyen szervezetet szeretnénk 2021 vagy 2022 végére üzleti és HR-szempontból? Mit kell ehhez tennünk ma, fél év vagy akár 1 év múlva? Milyen tudást, tapasztalatot kell megszereznünk vagy felépítenünk, hogy elérjük a céljainkat? Milyen beruházásra lesz szükségünk a tervek megvalósítása érdekében?

2. Tekintsünk úgy a cégünkre, vállalkozásunkra, mint egy sportklubra, ami „éles” bajnokságban versenyez. Megvannak a feltételek, hogy jól szerepeljünk? Van bármi (l. célok, eszközök, csapatépítés, szakmaiság, felkészülés, utánpótlás stb.), ami hiányzik a versenyképességünkhöz?

3. A szervezeti struktúránk, felépítésünk támogatja rövid, közép- és hosszú távú céljainkat? Ha nem, mit szükséges változtatnunk?

4. Tudjuk, hogy kik a kulcsszakembereink, akiket nem veszíthetünk el? Van tervünk az ő megtartásukra, fejlesztésükre és motiválásukra? Kik jöhetnek szóba, hogy mégis a helyükre lépjenek, amennyiben szükséges? Az ő fejlesztésükre, megtartásukra és motiválásukra is van külön programunk? Tudjuk mekkora a fluktuációnk? Szükséges, hogy kezeljük?

5. Rendelkeznek a munkatársaink konkrét célokkal a 2021-es évre? Ha még nem, készítsünk számukra egyénre lebontva, majd beszéljük át velük!

6. Rendelkezünk kulcs-teljesítménymutatókkal (KPI) a HR területen, melyeket havi szinten nyomon követünk? Amennyiben még nem, itt az ideje, hogy felállítsunk ilyeneket!

7. Van céges gyakorlatunk a munkatársainkkal való kommunikációra? Honnét értesülnek a változásokról, elvárásokról, sikerekről? Amennyiben nem, sürgősen készítsünk tervet arra, hogy ezt miként tudnánk orvosolni!

8. Rendelkezünk képzés- és fejlesztési tervvel a munkatársaink számára, ami összhangban van az üzleti és stratégiai HR-terveinkkel? Ha még nem, ideje lenne elkészíteni!

9. A jövő sikeres vállalata egy sokkal gyorsabban reagáló és hatékonyabb szervezet kell legyen. Milyen módon tudunk hatékonyságot növelni és automatizálni folyamatokat, hogy még versenyképesebbek lehessünk?

10. Milyen imázst, képet szeretnénk közvetíteni, mutatni a partnereink, a jelenlegi és a jövőbeli munkatársaink felé? Mit kell ma, holnap és holnapután tennünk, hogy ezt a célt elérhessük, megvalósíthassuk?

A Weare HR HR-tervezéssel kapcsolatos cikksorozatában még számos hasznos tanácsot és megfontolandó gondolatot olvashatsz, itt.