- Változó nemzedék
Mára belépett a munkaerőpiacra a Z generáció is, miközben a babyboomer nemzedék (1960-ban születettek) továbbra is dolgozik. Ez egyszerre négy generációt jelent a munkaerőpiacon, amit a hr-szakembereknek egyensúlyba kell tartani, miközben minden generáció számára más és más a fontos.
A Z generáció már teljesen másként jelentkezik az állásokra, mint elődei ‒ állítja az amerikai Forbes. A Z-seknek a korábbi generációhoz képest más prioritások fontosak, ők már olyan munkahelyet keresnek, amelyek sokkal rugalmasabbak és különböző lehetőségeket kínálnak.
2. Változó politikai szabályozások
A változó politikai hullámok befolyásolják a hr munkáját is, gondolunk itt olyan hatásokra, mint a bevándorlás, egészségügy változása, törvényi változások. A szabályozások legtöbbször nagyon összetettek. A hr-vezetőknek külön figyelniük kell arra is, hogy összeegyeztessék a cégek érdekeit a különböző hivatalokéval, hogy legális módot találjanak a foglalkoztatásra.
3. Elmosódott határ a munka és a magánélet között
A széles kiterjedésű technológia, úgymint a laptop, okos telefon, és minden egyéb kütyü, amivel érintkezünk egyfajta határvonalat is jelent az ember munkája és magánélete között. A legtöbben azonban ilyen eszközökön csekkolják munkahelyi ügyeiket, miközben a családjukkal töltik az idejüket. A hozzáértő hr-vezetők azonban megtalálják a módját annak, hogy hogy segítsenek a munkavállalóiknak javítani az életminőségükön és ezáltal megakadályozva a kiégést. Például akár meg is lehet tiltani a munkaidőn kívüli levelezést.
4. Igény a több fizetésre
A jó munkaerő nagyon fontos egy cég számára, emiatt a cégek nagy része növelte a fizetéseket, vagy a béren kívüli juttatásokat az elmúlt időszakban. Mivel az egészség és a magánélet sokat számít mindenkinek, az alkalmazottak főként a wellness programokat, behatárolt munkaidőt, illetve a diákhitel visszafizetésére való lehetőséget értékelik a legtöbbre. Ebből kiindulva az 5 leglényegesebb juttatás az alkalmazottak szerint: az egészségbiztosítás, a szabadság, az én-idő, kulturális kedvezmény, fizetett betegszabadság, és a nyugdíj kedvezmények.
Például a Fast Company két fizetett napot ad az alkalmazottainak, aminek az elnevezése „Yey Days”, amikor az alkalmazottak házon kívül lehetnek és szórakozhatnak, illetve kipróbálnak valami újat. Van olyan cég, amely felajánl a munkatársainak 1,000 dollárt,a mit adományképp fel lehet ajánlani jótékonysági célra. A PwC (Pricewaterhouse Coopers) pedig 1,200 dollárt ad a pályakezdőknek, hogy a diákhiteleiket vissza tudják fizetni.
5. A tehetségek növekvő igényei
A hr-vezetőknek muszáj megtennie mindent, hogy meg tudják tartani a legtehetségesebbeket. A versenyben maradáshoz pedig mindig egy lépéssel előrébb kell járni a többieknél. Kutatások szerint ugyanis előreláthatólag 2020-ra 85 millió kvalifikált alkalmazott hiányzik majd a piacról. Ezek után ahelyett, hogy az iskolára és a tapasztalatokra fókuszálnának a hr-vezetők, a szakértelmet és a potenciált kell majd előtérbe helyezniük. A korábbiaktól eltérően már a hr-szakembereknek kell figyelniük a jelöltek közösségi oldalára és lecsapni rájuk, ha van rá lehetőség.
6. Nagyobb hangsúly a hr-nek
A megérzés mellett a hr-vezetőknek egyéb adatokat (úgymint gazdasági hatások, stratégiai célok) is figyelembe kell venniük ahhoz, hogy sikeres teamet tudjanak összeállítani, és a felsővezetés részévé kell válniuk ott is, ahol jelenleg „csak” operatív feladatokat látnak el. Ez a siker egyik kulcsa.
