A jólléti kínálat a világjárvány és a hibrid munka bevezetése óta megváltozott. A hibrid munkavégzés után, első számú elvárásnak a munkavállalók a rugalmasságot szavazták meg. Ez pedig azt jelenti, hogy a HR-vezetőknek meg kell tanulniuk azt, hogyan igazítsák és fejlesszék jólléti programjaikat egy kevésbé korlátozó, önállóbb világhoz. A szakemberek és szervezetek, vállalatok előtt álló kihívás ma az, hogy a munkahelyi wellbeing hatékonyan beilleszthető legyen a hibrid rendszerekbe. A potenciális és meglévő munkavállaló megtartásánál ma már a vállalati kultúra, a továbbképzési lehetőségek és a munkahelyi jóllét kimagasló szerephez jut.

Hogyan változott meg a munkahelyi wellbeing fogalma napjainkban?

A munkahelyi jóllét a korábbi, kizárólag a HR-szakterülethez tartozó fogalom helyett ma már az egész vállalatra kiterjedő prioritás lett, így a tudatos vállalatvezetők fókuszába is sokkal inkább bekerült.

A hibrid munkavégzésre való átállással most egy újabb átmeneti időszakot élünk át. Ezúttal azonban a járvány utáni fáradékonysággal is számolni kell: jelen van a kiégés, a stressz és az irodába való visszatéréssel szembeni ellenállás is. Ezért HR- és cégvezetőként 

Ha vezetőként összpontosítani tudunk arra, hogy szervezetünkben mind a négy pillért megvalósítsuk, azzal egyértelműen segítjük a tehetséges munkaerő bevonzását és megtartását. Vegyük sorra ezt a négy alappillért!

Érzelmi jóllét

Egy amerikai tanulmány szerint tavaly a munkavállalók 60 százaléka számolt be stressz és kiégés miatti aggodalmakról, ami rávilágít a járvány utáni pszichológiai tényezőkre. A mentális wellness túlmutat a virtuális jógán és a különböző relaxiációs alkalmazásokon. Ezek mellett a befelé irányuló változásról is beszélni kell: vállalati kultúráról, kommunikációról és vezetésről.

Íme, néhány kulcsfontosságú módszer a vállalaton belüli mentális és érzelmi wellness megvalósításához:

• Alkalmazotti felmérés: fontos megismerni, hogy az alkalmazottak mit gondolnak a mentális egészséggel kapcsolatos vállalati kultúráról, és hogy szerintük hogyan lehetne javítani rajta.
• Stresszcsökkentés: kielemezve és felhasználva a felmérés eredményeit, egy vállalat számára fontos megérteni, milyen területeken segíthet az munkavállalóknak csökkenteni a stresszt és a munkaterhelést.
• A szabadidő és a kikapcsolódás ösztönzése a munkahelyen: azok a munkavállalók, akiknek van lehetőségük feltöltődni, elkötelezettebbek és produktívabbak lesznek a munkahelyükön.
• Vezetők képzése: kulcsfontosságú, hogy a vezetők rendelkezzenek a mentális egészséggel kapcsolatos párbeszédek lebonyolításához szükséges tudással.

Pénzügyi jóllét

Egy PwC által közzétett amerikai tanulmány  szerint a munkavállalók 63 százaléka azt vallja, hogy a világjárvány óta megnőtt a pénzügyi helyzetükkel kapcsolatos aggodalmuk. Ugyanezek a munkavállalók támogatást várnak a munkahelyüktől. Bevallásuk szerint, ha ez a támogatás elmarad, nyilvánvalóan máshol fognak munkát keresni.

Van néhány olyan pénzügyi jólléti terület, amelyre munkahelyként érdemes összpontosítani:

• Nyugdíj: a munkavállalók ezt tartják a vállalatok egyik legfontosabb pénzügyi jólléti juttatásának.
• Vészhelyzeti pénzalap: ide tartozhatnak a bérelőlegek vagy a bérlevonásokból finanszírozott vészhelyzeti megtakarítások is.
• Oktatási juttatások: ez olyan területeket foglal magában, mint a tandíj-visszatérítés, a diákhitelek visszafizetése, valamint a munkavállaló tanulására és fejlesztésére szánt összeg.
• Pénzügyi tervezés és coaching: a rendszeres coaching hatalmas előnyt jelenthet annak érdekében, hogy a munkavállalók saját pénzügyi jövőjükre összpontosíthassanak. Ez olyan területekre terjedhet ki, mint a befektetések, jelzáloghitelek, költségvetés, adósság- és hitelkezelés.

Fizikai jóllét

A fizikai jóllét szorosan kapcsolódik a mentális, érzelmi és szociális jólléthez. Lássuk be, két év otthoni munkavégzés után az emberek nehezebben alkalmazkodnak az irodai léthez. De melyek azok a módszerek, amelyekkel elősegíthető a munkavállalók fizikai jólléte a mai hibrid munka világában?
 

• Megfelelő irodai felszereltség a napi munka könnyítésére;
• egészséges ételek tárolása és fogyasztása az irodában;
• sportolási támogatás.

Szociális jóllét

A pandémia rákényszerítette a munkaadókat és a munkavállalókat is a virtuális kommunikációs platformokra, amelyek megkönnyítették a távmunkára való zökkenőmentes átállás alapjait. A HR-vezetőknek ezzel együtt tisztában kell lenniük az „irodában” és az „irodán kívül” dolgozók közötti potenciális szakadékkal. 

Ennek leküzdésére a vezetőknek stratégiailag át kell gondolniuk, hogy miként kívánják a közösségi tőkét méltányos módon újjáépíteni, beleértve a meglévő és az újonnan belépő alkalmazottakat is.

A munkahelyi jóllét ma fontosabb, mint valaha

Ahogy egyre inkább eltávolodunk a világjárványtól és a jövő munkamódszerei felé haladunk, a munkavállalói jóllét továbbra is reflektorfényben van. Ezúttal azonban a HR-szakembereknek nagyobb mozgástere és költségvetése van, mint valaha. Fontos, hogy a munkahelyi jóllétet támogató juttatások ne csupán egyszerű vagy ideiglenes megoldások legyenek. Ehelyett a HR- és cégvezetőknek azt kell vizsgálniuk, hogyan érhetik el a leghatékonyabb eredményeket. Ennek érdekében a jólléti programoknak tükrözniük kell a vállalati értékeket és a munkavállalók hangját, hitelesnek és versenyképesnek kell lenniük ahhoz, hogy a munkahelyek továbbra is vonzóak maradjanak a munkavállalók számára.

A cikk a DreamJobs oldalán jelent meg.