A kreativitás gyakorlása nagyon fontos a mindennapi életben, a munka világában pedig különösen. Lehet, hogy vezetőként tele vagy innovatív ötletekkel, azonban egy idő után fárasztó tud lenni, ha csak te állsz elő újdonságokkal, és esetleg szívesen bevonnád a csapatodat is. Ha eddig nem voltak elég kreatívak a munkavállalóid, ideje átgondolni, hogy vajon ezek közül mi akadályozhatja a kreativitásuk kibontakozását.
1. Nem elég önállóak
A vezetők könnyen eshetnek abba a hibába, hogy nem adnak elég mozgásteret a dolgozóknak, megmondják, pontosan mit csináljanak és hogyan csinálják azt. Nem kérdeznek, csak utasításokat adnak. Ez pedig könnyen kiölheti a kreativitást a munkavállalókban, hiszen nincsenek rákényszerítve, hogy ötleteljenek. Legközelebb, ha egy projektről van szó, kérdezd meg az embereidet, hogy ők hogyan látják, szerintük mi lenne a legoptimálisabb megoldás, vagy mit csinálnának másképp. Bátorítsd őket, hogy mondják el a véleményüket! Ha valakinek van egy jó ötlete, de nem vagy biztos a sikerében, hozz létre kisebb csapatokat, hagyd, hogy a saját elképzelésük szerint oldják meg a feladatot, majd a legsikeresebb csapat módszerét alkalmazzátok!
2. Nem látják a teljes képet
Könnyen előfordulhat, főleg nagy vállalatoknál, hogy a dolgozók nem látják, mi is a cég célja, ezáltal nem tudják, miért is dolgoznak tulajdonképpen, csak elvégzik a feladatukat. Érdemes minden célkitűzésnél bevonni a munkavállalókat is, hogy lássák, miért küzdenek nap mint nap, majd folyamatos tájékoztatást adni arról, hogy áll a projekt, a végén pedig közösen megünnepelni, ha a cég elérte a vágyott célt. Így a vállalat sikerét a saját sikerüknek is fogják érezni, motiváltabbak lesznek, és a kreativitásuk is szárnyra kaphat.
3. Túl bürokratikus a szervezet
A bürokrácia az egyik legnagyobb gátlótényező a kreativitást illetően. A túlzott formalitás, a szigorú szabályok, a rugalmatlanság mind az innováció ellen szólnak, pedig ahhoz, hogy valaki kibontakoztathassa a benne rejlő kreativitást, fontos, hogy túllépjen a korlátokon és a dobozon kívül gondolkodjon, amit a bürokratikus szemlélet nem tesz lehetővé. Próbálj meg olyan szabályokat hozni, amik adnak egy keretet a dolgozóknak, ugyanakkor lehetővé teszik a kreativitást is!
4. Nincs helye konstruktív vitának
A vállalatok ma már nagyon nagy hangsúlyt fektetnek a konfliktuskezelésre, a munkavállalókat tréningekre küldik, és próbálják csírájában elfojtani a kialakuló konfliktusokat, sokszor még a konstruktív vitáknak sem adnak teret. Ez pedig azt eredményezi, hogy a kollégák kevésbé osztják meg egymással a véleményüket, ami miatt a kreatív ötleteiket is magukban tarthatják.
5. Nem kapnak elég elismerést
Itt most nem az anyagi elismerésre gondolunk, hanem a szóbeli dicséretre, az elismerő szavakra. Nagyon fontos, hogy a vezető ne csak akkor jelezzen vissza a munkavállalóknak, ha hibáznak, hanem akkor is, ha valamit jól csinálnak. A bátorítás által kezdeményezőbbek, motiváltabbak lesznek, és legközelebb is arra fognak törekedni, hogy minél jobban teljesítsenek.
6. Túl kevés vagy túl sok az erőforrás
Erőforrások lehetnek például a pénzügyi finanszírozás, az emberek, az idő és egyéb eszközök. Egy bizonyos mennyiségű erőforrás elengedhetetlen a kreativitáshoz, hiszen, ha túl szigorú a munkarendjük vagy nagyon alacsony a bérük a munkavállalóknak, nem lesz még arra is idejük, hogy innovatívak legyenek. Ugyanakkor, ha végtelen mennyiségű erőforrás van biztosítva a dolgozóknak, az szintén gátolhatja a kreativitásukat, mivel nincsenek rákényszerülve, hogy új lehetőségek után kutassanak.
Ebből a hat dologból jól látszik, hogy a kreativitást mennyire befolyásolhatják a körülmények. Ha elkezdesz odafigyelni a fent említettekre, lehetséges, hogy a munkavállalóid is változni fognak, és felfedezik a bennük rejlő kreatív energiákat.
