Tudom, hogy coachként nem adunk tanácsot, de ezt a cikket most egy másik sapkámban írom.

A coaching egyre elterjedtebb hazánkban is, hiszen egyre többen tapasztalják áldásos hatását, akár 49-szeres megtérülését is az ebbe befektetett összegnek.

Mégis vannak olyan vállalatok, szervezetek, ahol még nem próbálták; és akik ezt valóban profin akarják bevezetni, tanácsot szoktak kérni tőlünk, hogyan tegyék. Ezért összegyűjtöttünk egy igazán rövid, 5 tanácsból álló listát.

1. Kiemelten fontos az előzetes kommunikáció, a coaching pozicionálása a szervezetben. Azaz ha valakinek coacha van, az a  megbecsülés jele: csak az igazán jókba invesztál egy cég, hogy még jobbak legyenek, mert hosszútávon terveznek velük. (A teniszezők közül is csak a legjobbaknak van saját edzőjük, a „futottak még” kategóriába tartozóknak nincs.)

2. A coaching egy fejlesztési módszertan. Mivel akarata ellenére senkit nem lehet fejleszteni – hiába viszed a lovat a folyóhoz, helyette nem tudsz inni –, ezért nagyon fontos, hogy olyanok vegyenek részt a coachingfolyamatban, akik maguk is hajlandóak fejlődni, változni, és a fejlődés érdekében aktívan tenni is. A coachingfolyamat nem korlátozódik a coach-csal való beszélgetésre: sok olyan „házi feladat”, tennivaló van, amit a coachee-nak magának, önállóan vagy mások segítségével, de a coach nélkül kell elvégeznie, hogy elérje a kitűzött célt.

3. A coachingfolyamat alapja a bizalom, a coachee-nak feltétlenül meg kell bízni a coach-ában. Ehhez a coach mindenek felett titoktartást vállal a személyes, bizalmas és üzleti információkat illetően. Azt érdemes előre tisztázni, hogy céges megrendelés esetén a coach kinek mit „jelenthet”, kommunikálhat a coachingfolyamatról, illetőleg magáról a coachee-ról, annak beleegyezésével.

4. Fontos, hogy a coachee-k maguk válasszák ki, kivel szeretnének dolgozni, hogy lássák előre a választható coach-ok önéletrajzát, és utána éljenek az ingyenes személyes találkozás lehetőségével, mert így sokkal elkötelezettebbek lesznek a folyamatban.

5. A célkitűzés fontossága: bár a cég a megrendelő, de a coachee az ügyfél, ezért a célkijelölés különösen fontos. Egyszerre kell a cég érdekeit szem előtt tartani, és a coachee számára vállalható célt kitűzni. Erre szolgál a coachingfolyamat indításához az úgynevezett háromszög-beszélgetés. Ha változik a coachingfolyamat során a fókusz, akkor a felettest újra be kell vonni.

Bármilyen kiegészítést megköszönünk, ha olvasóink közt vannak, akik akár az egyik, akár a másik oldalról szereztek már a témában tapasztalatot!