A közös ebédtől a szervezeti tanulásig

Munkahelyi kapcsolatainkat nagyban befolyásolja, hogy mikor, hol és kikkel „közösködünk”. Azaz, hogy kivel ülünk le egy asztalhoz, kiket hívunk meg egy kávéra, teára, kivel tartunk szemkontaktust, kivel osztjuk meg legelőször a sikerünket, vagy kihez fordulunk, ha panaszkodni szeretnénk. A szervezeti kultúra vagy támogatja a különböző osztályok, csoportok és munkakörben dolgozók találkozását és együttműködését vagy éppen ellenkezőleg – sőt, ha közömbös iránta, ugyanúgy gátolja. Szarka Emese, neveléstudományi szakember, coach, tréner, a Magyar Videotréning Egyesület vezetőjének szakértői írása havi témánkban.

Az eredményes vezetés kulcsa és a hatékony csapatmunka motorja - EQ kisokos

Ismerős számodra az az érzés, amikor egy kollégád már reggel a büfében rád zúdítja az aktuális érzelmi állapotát, miközben te éppen arra koncentrálsz, hogy a náthás gyereked még valahogy kibírja aznap a bölcsődét, hogy délután még beugorhass a kórházba a műtét után lábadozó édesanyádhoz?

Beszélj, hogy értsenek: kommunikációs stratégiák vezetőknek a munkahelyi összhangért

Ha a vezetők nem figyelnek oda a megfelelő kommunikációra, az a csapaton belüli bizalom csökkenéséhez, félreértésekhez, a termelékenység visszaeséséhez vezethet. Ebben a cikkben összefoglalom, hogy a vezetők milyen módokon fejleszthetik a kommunikációs készségeiket a csapatszellem javítása és a pozitív munkahelyi kapcsolatok elősegítése érdekében. Kertész Lilla, szervezetpszichológus, business coach írása.

"A pozitív kapcsolatok megtartó erőt jelenthetnek a vállalatnak"

Február havi témánk kapcsán, a munkahelyi kapcsolatokról és konfliktusokról a Szerencsejáték Zrt. HR igazgatóját, Bertényi Rékát kérdeztük.

Pro/kontra? - 8 stratégia, amivel legyőzheted belső konfliktusaidat

A vezetőim vagy a beosztottjaim elvárásainak tegyek eleget? Engedjek-e a rövid távú sikerek csábításának a hosszú távú céljaim kárára? Ha azon kapod magad, hogy ilyen vagy hasonló kérdéseken töprengsz, akkor valószínű, hogy valamilyen belső konfliktust élsz át.

A legjobb védekezés a támadás - A konfliktuskeresés mozgatórugói

Megesik, hogy egy-egy konfliktus felgöngyölítésekor az adott helyzeten túlmutató tényezők kerülnek napvilágra – például mindig ugyanattól a személytől indulnak el a szálak, sőt, talán rendszeresek körülötte a nyílt csatározások. Az alábbiakban körüljárjuk, milyen tudatalatti mechanizmusok táplálják a „konfliktusgerjesztő erőt” a személyiségben, és hogyan kerüljük ki őket, ha találkozunk velük.

Túlélőkészlet a munkahelyi viharokhoz: a mentoring és a coaching szerepe

Életünk nagy részét a munkánk határozza meg. Dolgozhatunk az irodából vagy otthonról, napunk jelentős hányadát így is munkahelyi kapcsolatainkkal töltjük: munkatársainkkal kommunikálunk, és sokszor a munkaidő lejárta után is foglalkoztat minket egy feladat, agyalunk egy problémán, vagy őrlődünk egy konfliktus miatt, ami napközben történt. Sokszor egyedül is megtaláljuk a megoldást, vagy munkatársi, vezetői segítséggel sikerül átlendülni a nehezebb időszakokon. Mi történik akkor, ha olyan szakmai kérdésben van szükségünk támogatásra, amelyhez nem elegendő egy “face-to face” a főnökkel, vagy kávézás a kollégákkal? Sőt, előfordulhatnak olyan esetek, amikor azt érezzük, betelt a pohár. Lehetnek olyan tartós stresszt okozó faktorok is, amelyek akár válaszút elé állítanak: menjünk vagy maradjunk?

"A már kialakult konfliktusok feloldásában támogatjuk a vezetőket" - interjú Zsadányi-Nagy Zsanett-tal, a Borsodi Sörgyár HR igazgatójával

Február havi témánk, a munkahelyi kapcsolatok és konfliktusok kapcsán Zsadányi-Nagy Zsanett, a Borsodi Sörgyár HR igazgatója válaszol.

De hát tűnnek el az interkulturális különbségek! Minek foglalkozzunk velük?

Való igaz, hogy a globalizáció miatt csökkennek az interkulturális különbségek, de azért még mindig jelen vannak. Így nem csak hogy szükséges, hanem érdemes is foglalkozni velük. Értéket teremthetnek a vállalat számára és számunkra.

A felhők felett mindig kék az ég: Új szemléletmódok akár a munkahelyi problémák megoldására is

Uri Alon TED-előadásában hallhatjuk, milyen akadályokba ütközött kutatói pályafutása során. De ami még fontosabb, azt is, hogyan sikerült ezeken a hullámvölgyeken túllendülnie. Jó hír, hogy módszereit a tudományon kívül, a szakmai vagy a magánéletünkben mi is alkalmazhatjuk.

Elakadt a csapat? Íme a bibliocoaching, a munkahelyi konfliktusok egy lehetséges megoldása

„A minap azon kaptam magam, hogy furcsa bizsergést érzek a gyomromban, ha arra gondolok, hogy be kell mennem dolgozni, és találkoznom kell a kollégákkal. Bevallom, idegesítenek. Hiába beszéljük meg a határidőket, nem tartják be azokat, vagy ha megbeszélünk valamit, nem teszik meg, így hátráltatják a munkámat.”

Konfliktus a szervezetben: a resztoratív szemlélet lehet a megoldás?

Az, hogy adott szervezetben hogyan viszonyulnak a benne dolgozó emberek a konfliktusokhoz, nagyban függ a szervezeti kultúrától. A szervezet kultúrája pedig maga a szervezet személyisége.

Március hónapban a nők szervezetbeli szerepére és jelentőségére fogunk fókuszálni. Célunk, hogy előtérbe helyezzük a nemek közötti sokféleséget, támogassuk a női vezetőket és biztosítsuk az esélyegyenlőséget, így maximalizálva a sokszínűség által rejtett lehetőségeket. Ehhez kapcsolódó témákkal várunk Titeket!

Tartsatok velünk!