Miért van az, hogy valamit először nagy kedvvel, lelkesedéssel teszünk, majd sokszor rövid idő után elveszítjük a kedvünk, alább hagy a lelkesedésünk, azt érezzük, nincs elég energiánk a dologhoz? A legtöbb esetben ez akkor történik meg, amikor valami külső hatásra indul be a lelkesedésünk: egy könyv elolvasása, vagy egy előadás meghallgatása után lobban fel bennünk a lelkesedés lángja. Ilyenkor sokan azt mondják, az adott könyv, előadó motiválta őket a cselekvésre. Aztán elfogy az energia.
Nos, érdemes tisztázni, hogy itt hibás fogalom- és szóhasználatról van szó!
Egy könyv, egy „motivációs előadó” nem motivál minket. Legfeljebb az előadó, író példája, témája, vagy a személye, cselekedetei inspirálhatnak minket, hogy valamit kezdjünk el, vagy folytassunk. A kívülről jövő ilyen impulzusok feléleszthetik a lelkesedést, de belső késztetések nélkül, azaz a valódi értelemben vett motiváció nélkül, ez a lelkesedés gyorsan elhal.
Miért kezdjük a „miért”-tel?
Simon Sinek a „Start with Why” (Kezdd a miérttel) című könyvében és hasonló című, pl. TED-előadásaiban nagyon jól fogja meg ezt a témát. Inspirációról beszél akkor, amikor a külső hatásokat vizsgálja döntéseink, cselekedeteink szempontjából. A motiváció belső dolog, kívülről csak úgy tudnak hatni rá, hogy megteremthetik azokat a körülményeket, lehetőségeket, amelyek során ezek a motivációk energiát kaphatnak, vagyis „kielégíteni” lehet kívülről a bennünk lévő hajtóerők energiaigényét.
Azt mondja Sinek, érdemes elgondolkodni azon, hogy vajon miért tesszük azokat a dolgokat, amelyeket minden nap megteszünk. Miből származik az az energia, ami visz minket, sokszor nehézségeken, akadályokon át is? Nagy kérdés, hogy a megtalált miértek hogyan viszonyulnak a jelenlegi körülményeinkhez, állapotunkhoz. Ez utóbbiak támogatják vagy gyengítik azt a hatást (energiát), ami a tetteinkre sarkall minket?
A motivátorok és a külső körülmények
Nemcsak az érdekes, hogy az egyes személyek, munkavállalók motivációit megtudjuk (azaz miért csinál, vagy miért nem csinál szívesen valamit), hanem az is, hogy ezek a „motivátorok”, azaz a belső energiák forrásai mennyire kapcsolódnak a külső körülményekhez, ez utóbbiak mennyire „elégítik ki” azokat. Ezért érdemes odafigyelni a Sinek által javasoltakra: Kezdjük a "miért"-tel, és ne a "mi"-vel! Nem az az elsődleges, hogy valaki mit csinál, vagy azt hogyan csinálja, hanem az, hogy miért. A válasz meg fogja határozni a "hogyan"-ra és "mit"-re adandó válaszokat. Az, hogy milyen lesz egy munkavállaló hozzáállása a munkához, a szervezethez, a miértekre adott válaszokba van kódolva.
Dr. Gogolák Zoltán coach, szervezetfeljesztő gondolatai.
