A pénzügyi siker az egyik legfontosabb tényező a fiatalok számára

A siker került a fókuszába annak a 18-24 éves korosztály körében végzett felmérésnek, amelyet az OTP Bank rendelt meg. Ez a korcsoport a pénzügyi függetlenséget, a karrierépítést és az élet egyensúlyát tekinti hosszú távú sikernek. 

Csapatmunka és együttműködés a különböző korosztályok között

Napjainkban a modern munkahelyeken a csapatok egyre sokszínűbbek, nem csak faji, nemi vagy kulturális szempontból, de az életkort figyelembe véve is. Gyakran négy generáció is együtt dolgozik – a baby boomerektől (1946 és 1964 között születettek) a Z generációig (1995 és 2010 között születettek) –, ezért a vezetőknek szembe kell nézniük azzal a kihívással, hogy többgenerációs csapatokat irányítsanak, amelyekben egyedi nézőpontok, munkavégzési szokások és kommunikációs stílusok uralkodnak. A különböző korosztályok közötti csapatmunka és együttműködés elősegítésének képessége a vezetők számára kritikus készséggé vált. Ebben a cikkben feltárom a többgenerációs munkaerő vezetésének legfontosabb feladatait a csapatkohézió és az eredményesség biztosítása érdekében.

A mentorálás nem egyirányú utca

A munkahelyi mentorálás hagyományosan arról szól, hogy egy tapasztaltabb munkatárs segíti az újabb generációk vagy kevésbé tapasztalt munkatárs szakmai- és karrierfejlesztését. 

Az egyetemisták nagyobb része a szorgalmi időszak alatt is dolgozik

Az euDiákok Iskolaszövetkezet és az UNIside közös kutatása a diákok munkavállalási szokásait és motivációit vizsgálta, kiemelten fókuszálva az egyetemisták és középiskolások eltérő attitűdjeire, munkahelyválasztási preferenciáikra. Az online kérdőívet 1412 fő töltötte ki, akik többségében budapesti, 18-24 év közötti fiatalok, és nagy részük jelenleg is diákmunkát végez. A felmérés során világossá vált, hogy a vizsgált csoportok munkavállalási szokásai és motivációi között jelentős különbségek vannak. 

Ez a 4 módszer segít abban, hogy a vezetőddel könnyedén beszélhess a mentális egészségedről

Minden hatodik angol hetente megtapasztalja a szorongást vagy a depressziót, de a munkavállalók jelentős része sosem beszél ezekről a problémákról a vezetőjével. A brit mentális egészséggel foglalkozó jótékonysági szervezet, a Mind felmérése szerint az emberek alig több mint fele számol be munkaadójának a rossz mentális állapotáról. Pedig sokszor pont egy ilyen beszélgetés hozhatja meg az első lépést a megkönnyebbülés és a megoldás felé.

Vezetési stílus és generációs különbségek: a generációs mítoszok lerombolása és az egyénre szabott vezetés kora

A munkahelyeken jelenleg 4 különböző generáció dolgozik: Baby Boomerek, X, Y és a Z generáció. Azonban a technológiai fejlődés és a vele járó társadalmi változások gyorsasága miatt csak idő kérdése, hogy ez a szám ötre vagy hatra emelkedjen.

Vezetői kommunikáció: hogyan értsünk szót a különféle generációkkal?

A vezetőknek sosem volt könnyű dolga a kommunikációban: már korábban is kellett az a bizonyos finom érzék, hogy kinek mit és hogyan mondjanak. Aztán jöttek a 20. század második felének generációkutatásai, és még egy lapáttal rátettek: új dimenziók, friss megközelítések, amelyek fenekestül felforgatták a vezetői kommunikáció világát.

Így hidalhatja át a reverse mentoring a generációs szakadékokat

Sokan azt hiszik, hogy a mentorálás azt jelenti, hogy egy idősebb Baby Boomer osztja meg az irodai háborús sztorijait az évtizedek alatt szerzett tapasztalataiból. Pedig van egy kevésbé ismert mentorálási forma is, az úgynevezett „reverse mentoring”. Itt a juniorok adnak tanácsokat a vezetőknek olyan témákban, mint a technológia vagy a társadalmi-kulturális változások.

Friss felmérés bizonyítja, hogy a Z generáció igenis szeretne fejlődni

Az utóbbi időben igen sok sztereotípia alakult ki a Z generációval kapcsolatban: az egyik például az, hogy közömbösek a munka iránt. Az Udemy friss felmérése azonban új megközelítésbe helyezi a munkaerőpiacon jelenlévő legfiatalabb generációt. A Z generációs munkavállalók jelentős része komoly érdeklődést mutat a személyre szabott tanulási lehetőségek és a szakmai fejlődés iránt. 

Az utánzás szerepe a mentorálásban

Arisztotelész óta jól ismert tény, hogy az utánzásnak milyen nagy szerepe van abban, hogy bármit is elsajátítsunk már egészen csecsemőkorunktól kezdve. Ha pedig van egy példakép előttünk, akkor az életünk bármely szakaszában motivációt érezhetünk a követésére, viselkedési szokásainak, módszereinek adaptálására.

Csökkent a pénzügyi téren „szuperoptimista” fiatalok aránya

A dolgozó fiatalok között tízből nyolcan számítanak arra, hogy a következő időszakban magasabb bért kapnak. Ugyanakkor tízből majdnem hatan, azaz az érintettek 58 százaléka az inflációtól elmaradó emelkedéssel, tehát reálbércsökkenéssel számol – derül ki a K&H ifjúsági indexből. Jelentős eltérés van azonban a tényleges inflációs adat és a fiatalok által érzékelt pénzromlás között: utóbbi ugyanis átlagosan 18 százaléknál járt májusban, miközben a tényadat 4 százalékos áremelkedésről tanúskodott. A kutatás eredményei választ adnak arra is, hogy hosszú távon hogyan alakultak a fiatalok várakozásai. 

Mekkora kihívást jelentenek a munkahelyeken a generációs szakadékok?

A munkaerőpiaci elemzések szerint a generációs szakadék az egyik fő akadálya az együttműködésnek a munkahelyeken. A DreamJobs látogatóinak véleményét is kikérték a témában, és az eredmények meglepő számokat hoztak: a válaszadók 53 százaléka komoly kihívásként éli meg a generációs különbségeket, 42 százalék ugyan felismeri a problémát, de nem tartja azt jelentősnek. Mindössze 7 százalék nyilatkozott úgy, hogy a munkahelyén nem tapasztal ilyen nehézségeket.

Ezt gondolják a Z generációs fiatalok a 40 felettiekről

Mi jár a huszonévesek fejében, amikor a 40 fölöttiekről kérdezik őket? Vannak sztereotípiák és tévhitek, de akadnak olyan megfigyelések is, amelyekből tanulhatnánk. 5 olyan gyakori feltételezést hoztunk el, amit a fiatalabb generáció gondol a negyvenesekről – néha tévesen, néha találóan.

A gamifikációban rejlő lehetőség: így lehet élmény a munka

A tehetséges munkavállalók megszerzése és megtartása manapság az egyik legnagyobb kihívás a szervezeteknek. Újabb és újabb trükköket vetnek be, hogy növeljék az elköteleződést és a termelékenységet. Na de mi a helyzet a gamifikációval? Ez a módszer a játékok világából kölcsönöz elemeket, és csempészi be őket a munkafolyamatokba. De tényleg működik? És miért lehet hasznos a hétköznapi munkában?

Kommunikációs stílusok és konfliktuskezelés a generációk között

A mindennapi életben és munkahelyi környezetben is egyre nagyobb figyelmet kap a generációk közötti különbségek feltárása, megértése és kezelése. Azonban az eltérések mellett, érdemes a hasonlóságokra is fókuszálni, ugyanis nemcsak a téma, hanem az összes korosztály, baby boomertől az alfáig figyelemért kiált, ebben nincs különbség. De, ha mindannyian ugyanazt szeretnénk: fontosnak érezni magunkat, miközben jelentőségteljes és értékes munkát végzünk, akkor mi lehet az oka annak, hogy ennyi nehézséget okoz az elvárások összehangolása és az együttműködés?

Idősebbek is elkezdhetik – avagy miért profitálhat egy vállalat a generációs sokféleségből

Mivel nemcsak fontos, hanem divatos téma is a munkahelyi generációs különbségek, nagyon sok elemzés, kutatás, szakmai cikk van erről, már több évtizede. Az is megesik persze, hogy a különböző publikációk egymásnak ellentmondanak. Sokan még a definíciókban sem értenek egyet, hogy ki számít X, Y, vagy Z generációnak. Vannak, akik határozott állításokat tudnak megfogalmazni egy-egy generációról, de vannak, akik hangsúlyozzák a földrajzi, szakmánkénti, vagy egyéb generáción belüli különbségeket is. Rengeteg a derivatív anyag, tehát ami nem közvetlen tapasztaláson, vagy felmérésen alapul, hanem mondjuk egy felmérés interpretációjának a kivonata a szerző mondanivalójának alátámasztására. 

Tényleg csak „hiszti” a fiatalok jövővel kapcsolatos szorongása?

A Z generáció tagjai napjainkban gyakran találkozhatnak az idősebb generációk előítéletével. Vajon mennyire igazak ezek az előítéletek, vagy tényleg árnyaltabb a fiatalabbak életéről alkotott kép, mint azt gondolnánk? Kérdéseinkre Mézes-Lendvai Dorottya, Business- és Ifjúsági coach, GenZ Konzulens, Coreheed Consulting Kft. szakmai vezető válaszolt.

A Bosch és a Richter fiatal innovátorokat díjazott

Z generációs fiatalok jövőbe mutató ötleteit ismerték el a Bosch×Richter Ipari Innovációs Díjjal, melyet 2024 tavaszán első alkalommal hirdetett meg Magyarország két meghatározó innovatív vállalata a felsőoktatásban tanuló diákok számára. 

5 stratégia, melyek megkönnyíthetik a generációs különbségek kezelését a munkahelyen

Egyre tovább dolgoznak az emberek, így egyes munkahelyeken 1946 előtt született hagyományőrzők dolgoznak együtt Z generációs újoncokkal. Egy jól koordinált multigenerációs dolgozói állomány számottevő előnyt jelenthet bármely vállalatnak, kérdés viszont, hogy hogyan lehet kihasználni az egyes korosztályok erősségeit és minimalizálni a konfliktusokat. Cikkünk 5 gyakorlati tanácsot mutat be, amelyek segíthetnek a generációs különbségek által okozott problémák kezelésében.

Munka-magánélet egyensúly helyett inkább harmóniát szeretne az Y és Z generáció

Az Y és Z generációnak a munka több mint az élet kötelező velejárója, inkább életstílusuk szerves része. Szakmai tevékenységük nem kötődik szigorúan az irodai órákhoz, hanem természetesen beleolvad a mindennapjaikba. Számukra nem a két oldal közti egyensúlyozás a cél, hanem az, hogy harmóniában éljenek – mondta Sáfrány Lilla HR vezető.

A Z generáció és a milleniálok bevallották: többet tudnak a mentális egészségükről, mint a fogaik álapotáról

A Bupa kutatása szerint a brit fiatalok jobban ismerik mentális állapotukat, mint fogászati egészségüket, ami komoly egészségügyi és pénzügyi kockázatokat rejt. A probléma megoldására a Bupa „The Great Unexplored” kampánnyal és edukációs eszközökkel segíti a tudatosság növelését.

Vezetőként támogathatjuk a munkavállalót, hogy felismerje a benne rejlő tehetséget

Minden vezető álma, hogy a vállalata sikeres legyen, a munkatársai pedig lelkesen dolgozzanak, szakmailag toppon legyenek, és minden nap a maximumot hozzák ki a munkájukból. De a valóság sajnos nem ilyen rózsás. Még a legjobbnak tűnő kolléga sem lehet garantálhatja, hogy nap mint nap ugyanúgy teljesít, és mindig 110 százalékon pörög. A jó hír viszont az, hogy vezetőként komoly ráhatásunk van arra, mennyire képes és hajlandó valaki kihasználni a tehetségét. Mutatjuk, hogyan!