2025-ben 25 éves fennállását ünnepli a GE Aerospace Hungary, mely nemcsak iparági mérföldkő, hanem egy emberi történetekkel teli fejlődési ív is, amelyben a technológiai kiválóság és a szervezeti kultúra kéz a kézben haladt előre. Ebben a szektorban a megszerzett kompetenciák komoly értéket képviselnek, hiszen felépítésük idő- és erőforrás-igényes, éppen ezért kiemelkedő, hogy a fluktuáció náluk tartósan alacsony, mindössze 3–4 százalék körüli. Kiemelendő, hogy a vállalat kultúráját három érték formálja: szárnyaló hatás, szárnyaló munkahely és szárnyaló csapat.
De mit jelent mindez a HR szemszögéből? Hogyan lehet ilyen környezetben munkáltatói márkát építeni, és mi tartja meg hosszú távon az itt dolgozó tehetségeket? Erről beszélgettünk Fülöp Mónikával, a GE Aerospace HR vezetőjével, aki nemcsak szakmailag, hanem emberileg is elkötelezett a csapat és a jövő formálása mellett.
25 éves születésnapját ünnepli 2025-ben a GE Aerospace Hungary. Hogyan értékeled a vállalat fejlődését az elmúlt negyed évszázadban?
Fülöp Mónika (F.M.): A vállalat magyarországi története az elmúlt 25 évben igazán inspiráló fejlődést mutatott. Kezdetben egyetlen üzemmel indultunk, ahol alacsonyabb hozzáadott értékű termékek javításával foglalkoztunk. Ma már két modern üzemmel büszkélkedhetünk: egy kompozit javításokra specializálódott és egy fémipari javításokat végző létesítménnyel.
Jelenleg 550 főt foglalkoztatunk Veresegyházon, és további bővítéseket tervezünk. Emellett budapesti központunkban közel 130 kolléga dolgozik azon, hogy a szervezet világszintű tevékenységét támogassa. Büszkék vagyunk arra, hogy elértük a „felnőttkort”, és a következő években is folytatni szeretnénk ezt az innovatív fejlődést.
A nemrégiben elkészített munkáltatói márka kutatás során három alapérték emelkedett ki: a szárnyaló hatás, a szárnyaló munkahely és a szárnyaló csapat. Melyik érték áll hozzád legközelebb, és van-e olyan személyes történeted, amely jól tükrözi ezt az értéket a GE Aerospace-nél?
F.M.: Nagyon nehéz választani, hiszen mindhárom érték rendkívül fontos számomra, nemcsak szakmailag, hanem személyesen is. Az első két érték – szárnyaló hatás és munkahely – mindig meghatározó volt abban, hogy elvállaltam egy-egy lehetőséget, de hosszú távú elköteleződésem kulcsa mindig a csapat volt.
Egy személyes történet, amely jól tükrözi mindhárom értéket, amit mindenkinek elmesélek: immár több mint öt éve Székesfehérvárról járok be dolgozni Veresegyházra. A napi három óra vezetés vállalása szerintem mindent elmond arról, hogy személy szerint mennyire értékesnek találom ezt a lehetőséget.
A másik történet a repüléshez kapcsolódik, ami számomra mindig különleges élmény. Amikor Budapesten felszállok egy repülőgépre, büszkeséggel tölt el a tudat, hogy a hajtómű, amely a gépet a magasba emeli, nagy valószínűséggel GE Aerospace hajtómű, és valamelyik alkatrésze már járt nálunk Veresegyházon karbantartáson. Belegondolni, hogy 10 ezer méter magasan kinézek az ablakon, és tudom, hogy nekünk is részünk van abban, hogy biztonságban fogunk landolni: ez az igazán felemelő érzés.
Globális vállalatként a HR szakemberek jelentik sokszor a hidat, amely összeköti a nemzetközi elvárásokat a lokális megvalósítással. Hogyan építetek ilyen környezetben munkáltatói márka stratégiát?
F.M.: A GE nevet sokan ismerik Magyarországon, azt viszont talán kevesen tudják, hogy 2024 óta már három önálló, tőzsdei cégként működik tovább, melyek egyike a GE Aerospace. Az USA-ban hatalmas ismertségnek örvend a szervezet, de Magyarországon még kevesen tudják, hogy ha felülnek egy repülőre, nagy valószínűséggel a mi hajtóművünk repíti őket a magasba, és veresegyházi üzemünk pedig ezek alkatrészeinek karbantartásával foglalkozik.
Az employer branding stratégiánk egyik legfontosabb eleme, hogy a 2024-es szétválást követően megerősítsük a GE Aerospace önálló munkáltatói márkáját. Ez egy izgalmas kihívás, amelyben a globális ismertség és a helyi értékek összekapcsolása kulcsszerepet játszik.
Az elmúlt években erősödni látszott a trend, hogy “a megtartás az új toborzás”. Milyen aktivitásokat tesztek a munkavállalói élmény javítására és a tehetségek megtartására?
F.M.: A megtartás a nálunk mindig kulcsfontosságú volt, nem csak a jelenlegi trendek miatt. Ez egy olyan technológiai iparág, ahol a megszerzett kompetenciák hatalmas értéket képviselnek, hiszen felépíteni őket nem könnyű. Nagyon büszkék vagyunk arra, hogy nálunk a fluktuáció hosszú évek óta 3-4 százalék körüli.
Ez az eredmény egy komplex stratégiának köszönhető, amely a versenyképes jövedelemtől kezdve a tiszteletteljes vállalati kultúráig számos elemet magában foglal. A munkavállalói élmény javítására folyamatosan új programokat indítunk, amelyek célja, hogy kollégáink ne csak szakmailag, hanem emberileg is jól érezzék magukat nálunk.
Mi motivál HR szakemberként leginkább a munkádban, és hogyan éled meg ezt a GE Aerospace-nél?
F.M.: Egyszer az Üzemi Tanács tagjai feltették nekem ugyanezt a kérdést, és akkor is azt válaszoltam, amit ma is szívesen vallok: számomra vezetőnek lenni elsősorban szolgálat. Az motivál igazán, hogy a szakmai tudásommal és hozzájárulásommal nemcsak az üzleti eredményeket tudom előmozdítani, hanem az egyéni sorsokat is jobbá tehetem.
A szervezetnél erre rengeteg lehetőségem van, és úgy érzem, hogy ezekkel élni tudok. Ez az a környezet, ahol a szakmai és emberi értékek találkoznak, és ahol minden nap örömmel dolgozom azon, hogy a csapatunk és a vállalatunk tovább szárnyaljon.
(Borítókép: Unsplash/Kevin Woblick)
