Hogyan értékeled az elmúlt időszakot Magyarországon a HR oldaláról?

• Jó, hogy sok szakmai szövetség, rendezvény és kapcsolódási, illetve tudásmegosztási platform jött létre.
• Sok cégen belül a digitalizáció még mindig elmarad az ideális szinttől. Úgy tűnik, hogy a leterheltség mellett nincs idő a fejlesztésre, és a lemaradás még nem tűnik olyan fájdalmasnak (rövid távon). A privát szférában bizonyos területeken (pl. kommunikáció) előrébb tartunk a digitális technika felhasználásában, mint a vállalati környezetben.
• A HR és az üzlet ugyan már egyre több helyen, de még mindig kis mértékben tud megértés szintjén kapcsolódni egymáshoz. Ez a belső kommunikációra még inkább igaz. A legjobb eredményeket mi is ott tapasztaljuk, ahol az üzleti és a HR vezető egy nyelvet beszélnek.
• A HR szakmában is tapasztalok némi széthúzást az „old school” és a „digitális bennszülöttek” által képviselt szemlélet között, ami talán az úgynevezett fordított szocializáció miatt is szembetűnő. A közös tudáson alapuló jó gyakorlatok kialakítása nagyon is szükséges.

Szerinted mi a legnagyobb kihívás jelenleg a HR szakmában?

• Olyan mértékű a változás, hogy messze nem elég a tapasztaltabbaktól átvenni a tudást, hiszen az egy olyan gazdasági-társadalmi berendezkedésben volt helytálló, ami ma már nagyon átalakult. Folyamatosan innoválni kell, új megoldásokat keresni és kipróbálni. A digitalizáció tanulási kihívások elé állítja a HR-t és a munkavállalókat is.
• Az aktuális jelenségek mellett az örökzöld kihívás a HR vezetők és szakemberek számára annak alátámasztása, hogy az emberi tényező – amire a kommunikáción keresztül tudunk hatni - nagyon is valós üzleti hatással bír. Ezt nem segíti, hogy egy-egy népszerű trend esetében sokszor átesünk a ló túloldalára, és könnyű elveszíteni a kapcsolatot a valósággal. Ekkor sérül mind a hitelesség, mind az üzleti érték.

Mely kiemelt HR kommunikációs megoldás az, amelyet te vagy az általad képviselt vállalat az elmúlt egy évben elért?

• Mi fejlesztjük a CHEQ digitális belső kommunikációs megoldást, amit több ügyfelünk is sikerrel alkalmaz saját vállalati belső kommunikációjában.
• Legutóbbi megoldásaink közül kiemelném a digitális aláírás képességének integrálását a belső kommunikációs és ügyintézési folyamatokba, valamint a belső kommunikáció mérhetőségének (KPI) a továbbfejlesztését.

Szerinted mi várható még a következő fél évben a munkaerőpiacon?

• Mindig érdemes felkészülni a váratlan eseményekre. A Covid óta tudjuk, hogy a vállalatok túlélési képessége és a munkaerőpiac is nagyban függ attól, hogy milyen gyorsan tudunk váratlan helyzetekhez igazodni.
• A munkaerőpiaci változásokról, trendekről sokat lehet olvasni. Mindenki előtt ismertek és többféle kutatási eredmény, valamint tanulmány elérhető arra vonatkozóan, hogy mire készüljünk – igaz, ezek sem egyforma jövőképet festenek elénk. Az mindenképpen fontos, hogy a cégek milyen eszközökkel tudják csökkenteni a bizonytalanságból eredő kockázatokat, és hogy jól mérlegeljék, melyek azok a tényezők, amit feltételként kell már kezelni, nem pedig változóként. Mint például a digitalizációt.

Milyen HR megoldásokat látnál szívesen a pályázatok között?

• Szívesen látnék olyan megoldásokat, melyek az újszerűség és a modern technológia alkalmazása mellett támaszkodnak a hosszú évtizedek alatt felhalmozott tudásanyagra is, mert vannak dolgok, melyek nem változnak. Sőt, a tapasztalattal lesznek egyre értékesebbek. Olyan technológiai megoldásokat szeretnék, amelyek egyszerre alkalmazzák az empirikus és a kreatív megközelítést.
• A legtöbb kezdeményezés még mindig a szellemi/irodai munkavállalókat érinti. Örülnék azoknak a pályamunkáknak, melyek a fizikai réteget célozzák – és jól láthatóan ismerik is az igényeit.

Mit tanácsolnál a pályázóknak?

Mindenképpen validálják az ötleteket. Több szempontból közelítsék meg a problémát és a lehetséges megoldásokat. Nem elég, ha egy kezdeményezés követi és alkalmazza a szakmai újdonságokat. Kiemelten fontos, hogy az adott cég aktuális helyzetében alátámaszthatóan (és ne csak feltételezésekre hagyatkozva) hasznos legyen. A pályázatból legyen egyértelmű a funkcionális vezetés szerepe.

Mi a számodra legfontosabb szempont a zsűrizés során?

• Röviden: legyen értelme a pályamunkának és legyen hasznos.
• Hitelesség: valós problémára reagál-e, valós megoldással – ezt mennyire tudja a pályamű átadni?

Véleményed szerint mit kell tennie egy pályázónak, hogy a HRKOMM-on a döntősök közé kerüljön?

Olyan megoldással rukkoljon elő, amitől arra gondolok: Hogy ez eddig nekem nem jutott eszembe!

A "belső kommunikáció meglévő munkavállalók felé" kategóriát támogatja: