Hogyan értékeled a magyarországi vállalatok hozzáállását jelenleg a “diversity” területén?

A nagyvállalatoknál már látványos DEI stratégiákat láthatunk, de még nincsenek kialakult paradigmák. Hiába fűződnek üzleti érdekek is a sokszínű céges kultúra kialakítása mellett, sok esetben még inkább csak látszólagos, vagy kezdetleges megoldások vannak. Miközben igazi hatás csak akkor érhető el, ha kézzelfogható, a céges és vezetői kultúrába is szervesen beépülő, a munkavállalókat is érdemben bevonó stratégia születik. 

Mire vagy a legbüszkébb, amit a témában te és vállalatod tettetek?

​​A Publicis Groupe Hungary-nél pro bono alapon dolgoztunk a Család az család kampányain, emellett mi vagyunk a női vezetők arányában az egyik legdiverzifikáltabb cég az iparágban. A sokszínűség melletti kiállás a DNS-ünk része, ezért is támogatjuk évek óta a Pride-ot is, és nem véletlen, hogy több mint 30 országból vannak kollégáink a budapesti irodában. A Nyitottak vagyunknál pedig már több mint 1100 hazai cég edukációját segítjük. 

Mi számodra a legfontosabb szempont a verseny zsűrizésénél?

Olyan pályázatok érdekelnek, ahol a sokszínűség és az elfogadás valós szervezeti alapvetés. Ahol nem fentről lefelé, hanem a munkavállalókkal közösen dolgoznak egy elfogadó céges kultúrán, kézzelfogható eredményeket elérve. Ez természetesen egy hosszú folyamat, de egy transzparens, őszinte törekvés az csak jó irányba vezethet egy cégnél.  

Mit tanácsolnál a versenyre pályázóknak?

A vezetőknek azt tanácsolom, hogy mindig hallgassák meg a kollégáikat és támogassák az alulról jövő kezdeményezéseket. A sokszínűség az elfogadásról és a nyitottságról is szól, ezért is nagyon fontos párbeszédet kialakítani és meghallgatni a különböző véleményeket. Egy cég előnyére válik, ha minél több különböző gondolkodásmódot ismer. És még egy tanács: az, hogy a diverzitás üzleti előnyt is jelent(het), az nem a témával való visszaélés, hanem egy sikeres szervezeti és üzleti kultúra alapja.