Hogyan értékeled az elmúlt időszakot Magyarországon a HR oldaláról? 

Gyorsan változónak. De mint tudjuk, bár még sosem volt ennyire gyors a változás, nem lesz soha ennyire lassú. 

Szerinted mi a legnagyobb kihívás jelenleg a HR szakmában? 

A toborzás, a fejlesztés és a megtartás. 😊 Annyira összetetté váltak a munkaerő-piaci kihívások, hogy egyre személyre szabottabb HR-eszköztárat kell kidolgoznunk ahhoz az alapelváráshoz, hogy legyen megfelelő minőségű és számú munkaerő. Mindez nagyon megterhelő, és közben elvárás, hogy a HR működjön költséghatékonyan, és hozzon következetes döntéseket. Mindemellett még nem is beszéltünk fejlesztésről, talent menedzsmentről vagy adatalapú döntésekről, melyekben ugyanígy szintet kell lépnünk. 

Mely kiemelt HR kommunikációs megoldás az, amelyet Te vagy az általad képviselt vállalat az elmúlt egy évben elért?

Az egyik kiemelt HR projektünk az Egyensúly program volt, melynek célja, hogy kollégáinkkal közösen tegyünk a kiegyensúlyozott mindennapokért, a fizikai-mentális egészségért, és ehhez formáljuk a munkakörnyezetet is. Több ezer kollégánkat érjük el és „mozgósítjuk” ezzel a programmal, és ezzel sikerült bizonyítanunk, hogy a wellbeing és a közösségépítés egymást erősítve teszi a Richtert jó munkahellyé. A másik integrált HR-kommunikációs megoldásunk az elismeréskártyák és digitális jelvények bevezetése volt, amely a Richter visszajelzési kultúráját fejleszti, és több éve működik nagy sikerrel, pedig csak egyszeri kampánynak szántuk. 

Szerinted mi várható még a következő fél évben a munkaerőpiacon?

Lesznek olyan iparágak, ahol lassulni fog a növekedés, és ahonnan munkaerő áramlik majd el, szerintem elsősorban irodai munkakörökből. A termelésben dolgozók nem lesznek ennek kitéve, így megmarad, sőt fokozódik a strukturális munkanélküliség.

Milyen HR megoldásokat látnál szívesen a pályázatok között?

A megfelelő munkaerő toborzására és a kollégák megtartására, elköteleződésüknek növelésére a vállalatoknak folyamatosan újabb és újabb megoldásokat kell találniuk, de a különböző generációkkal történő kommunikáció, vagy egy employer branding stratégia megalkotása is kifejezetten izgalmas feladat. Nehéz választani a kategóriák közül, hiszen mindegyik közel áll hozzám, izgatottan várom a pályaműveket.

Mit tanácsolnál a pályázóknak?

A HRKOMM AWARD egy kiváló lehetőség arra, hogy a pályázók olyan egyedi, innovatív HR-kommunikációs megoldásokat mutassanak be, amelyekből tanulhatunk. A pályázatok összeállításakor fontos szempont, hogy a zsűritagok lényegre törő, tartalmas, illetve látványos anyaggal találkozzanak, amin keresztül megismerhetik a projekt stratégiai céljait, tervezési és megvalósítási fázisait, kreatív koncepcióját és természetesen az üzleti hatásait, eredményeit. 

Mi a legfontosabb szempont számodra a zsűrizés során? 

Számomra az egyik legfontosabb értékelési szempont, hogy a pályázók mennyire gondolkodnak stratégiai szinten, koncepciókban, hogyan támogatja az adott megoldás a vállalat üzleti és HR stratégiáját. A stratégia mellett pedig a formabontó, újszerű és mérhető kezdeményezéseket fogom keresni.

Véleményed szerint mit kell tennie egy pályázónak, hogy a HRKOMM-on a döntősök közé kerüljön?

Legyen bátor, keresse mindig az új lehetőségeket és hatékony megoldásokat, gondolkodjon rendszerben.