A mentorálás hasonlít a gyerekneveléshez?
Hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy egy mentor mások növekedéséhez és fejlődéséhez járul hozzá, pedig valójában az önfelfedezés és önismeret útján is halad ilyenkor. Egy kicsit olyan ez, mint a gyereknevelés:
nemcsak a szülő nevel, a gyerek is tanítja a szülőt.
A mentorálás nem a tudás egyszerű átadása, hanem egy olyan kapcsolat, melynek köszönhetően a mentor is nagyon sokat tanul. Valójában egy kétirányú utca.
Stratégiákat, megoldásokat magyarázunk, emészthető komponensekre bontjuk az üzleti történeteket, miáltal mi, mentorok is jobban megértjük saját érzékelésünk, megközelítésünk alapjait.
A feltörekvő vezetők alapvető helyzeteken keresztüli eligazítása emlékeztet a hogyanokra, miértekre, saját megfejlődött utunkra. A fegyelem, a hitelesség és az érzelmi intelligencia, amelyet mentoráltjainkba oltunk, fokozzák önismeretünket és vezetőként való fejlődésünket.
A mentorálás fejleszti a kreativitásunkat is. Minden mentorált egyedi erősségeit, törekvéseit és tanulási stílusát hozza magával, ami kihívást jelent számunkra, hogy ezeknek megfelelően igazítsuk útmutatásunkat. Ez a folyamat serkenti azon vezetői képességünket, hogy innovatív megoldásokat találjunk.
A tanítás és a mentorálás nem csupán a tudás átadását jelenti, hanem magáról a vezetésről szólnak. Amikor felvállaljuk mások inspirálásának felelősségét, továbbfejlesztjük vezetői készségeinket. Tanulunk világosabban kommunikálni, motiválni, és olyan környezetet teremteni, amely elősegíti a személyes növekedést.
Fejlődik a saját tanulási vágyunk is. Mentoráltjaink által feltett kérdések, nézőpontok és kihívások állandó emlékeztetőül szolgálnak arra, hogy nem vagyunk tévedhetetlenek. Arra késztetnek bennünket, hogy újraértékeljük tudásunkat, adaptálódjunk a változó világhoz.
Mit nyer ezzel egy mentorált?
Egy őszinte, bizalmi légkört, melyben korlátok és megítélés nélkül felteheti kérdéseit, dilemmáit.
Rossz kérdés pedig nincs.
Ha női vezető mentorál egy karrierjét építő hölgyet, különleges energiák érhetnek össze. Nem csak tudásátadás, útmutatás, irányok közös keresése, átbeszélése van fókuszban. A legértékesebb elemek egyike, mikor egy női vezető a már megfejlődött életútja tanulságait osztja meg. Támogat egy fiatalabb, kevésbé tapasztalt nőt abban, hogyan tudja feloldani saját korlátatait, hozott mintázatait, melyek gátolják őt karrier törekvéseiben. Igen gyakori nőknél a perfekcionizmus, megfelelési kényszer, az eredmények lekicsinylése, azok bátor felvállalásától való tartózkodás.
Tapasztalataim szerint láthatóságban és networkingben is gyengébbek a nők, mint a férfiak.
Így szocializálódtunk?
„Jó kislánynak” neveltek bennünket, tetszeni, megfelelni tanítanak, nem kiállni, felvállalni, felszólalni, inkább csendben mosolyogni. Pedig ezek nélkül nem fogunk döntéshozói székekbe(n) ülni!
Hiszem, hogy mások mentorálása, a tudás- és tapasztalatmegosztás mélységesen „kifizetődő” pro bono munka, melyek elősegítik növekedésünket és fejlődésünket vezetőként. Ahogy megosztjuk és inspiráljuk a vezetők következő generációját, egyidejűleg finomítjuk és bővítjük saját eszköztárunkat, rugalmasságunkat.
Vezetőként ez nem egy lehetőség, hanem a kötelességünk.
A szerző a See & Solve Consulting Kft. ügyvezetője, vezetői tanácsadó, executive coach és mentor.
(Borítókép: Adobe Stock)
Ez egy véleménycikk, amely nem feltétlenül tükrözi a HRPOWER szerkesztőségének álláspontját.
