Szeptemberben a hrpwr.hu-n a MOTIVÁCIÓ témakörét járjuk körbe több szempontból. Sokan esnek abba a hibába, főleg vezetői szerepben, hogy evidensnek veszik, hogy mások is ugyanarra „mozdulnak rá”, mint ők. Ez azonban koránt sincs így. Lássuk, hogy mi az a három alapvető tévedés a motivációval kapcsolatban, amit sok vezető nem vesz figyelembe.

Előző cikkünkben az első öt szabályt olvashattátok el, most pedig folytatjuk a másik öttel. Ezek között is bőven vannak szemfelnyitogató gondolatok

Dr. Marshall Goldsmith elismert amerikai coach, aki buddhistának vallja magát, és aki főként vállalati közegben dolgozik, és vezetők számára nyújt támogatást. De hitvallása szerint őket is élni tanítja meg inkább, ezért elveit mindenkinek érdemes fontolóra venni, mert a hétköznapokban ugyanolyan jól működnek, mint a vállalatvezetésben. Ráadásul – ha vállalatot nem is vezetsz –  saját életed vezetése akkor is rád van ruházva, ott Te vagy a vezető.

Lou Gerstner az IBM élén már 1995-ben tudatára ébredt annak, hogy a felsővezetés összetétele nem tükrözi sem a munkaerőpiac, sem a vásárlói piac összetételét, ezért a diverzitást stratégiai célként határozta meg.

Hallottak már negaholista szerveztekről? Olyan helyekről, ahonnan azért folyik ki a pénz, mert a vezető nem tudja hogy kell pozitívan hozzáállni a dolgokhoz? 

A CHN (Coaching Határok Nélkül) legutóbbi nemzetközi workshopjáról feldobódva mentek haza a résztvevők, mivel Dr. David J Hall - az Ideas Centre Ltd. alapító ügyvezetője - kreatív technikák és a játékosság erejével kiszabadította az ott ülő elméket a mindennapok taposómalmából.