Ez a legenyhébb retorzió, ha valaki hibázik a munkahelyén.

A legsikeresebb és leghatékonyabb emberek tudatosan váltogatják életük két zónáját: a tanulási- és a teljesítményzónát.

Akinek kalapács van a kezében, sok mindent szögnek néz. Így van ez a pszichológiai elméletekkel is, amikor is azok kutatói azon keresztül szemlélik a világot, keresnek megerősítést a vizsgálódásaik tárgyára. Beszélgetésünk Orosz Györgyivel most egy ilyen helyzetnek tűnhet, mivel egy aspektusból tekintünk általában az emberek reakcióira, kudarcaikhoz való hozzáállásukra. Azonban ebben az esetben kifejezetten hasznos így szemlélődni, és akár magunkat is körbejárni ebből a szemszögből, mert ha csak egy picit is megértjük, és elmozdulunk a growth mindsetes gondolkozás felé, csak nyerhetünk vele.

„A vezető az, aki a zűrzavarból átláthatóságot varázsol, a nehézségeket lehetőségekké változtatja át, a csüggedést pedig önbizalommá” – mondja Oleg Vishnepolsky, a DailyMail Online és a Metro.Co.Uk technológiai vezetője, aki a LinkedIn-en a közelmúltban közzétett három rövid, velős és elgondolkodtató munkahelyi történetében többek közt azt mesél el, miért jó, ha menedzserként hibázunk, és miért érdemes olyasvalakit felvenni egy pozícióra, akinek nincs megfelelő képesítése, vagy pedig az önéletrajzában sok éves kihagyás szerepel.