Kékgallérosok és a munkahelyi digitalizáció
A digitális fejlődésnek köszönhetően számtalan megfizethető lehetőség elérhetővé vált már a KKV-k szintjén is.
Itt a kkv-k új fegyvere? - Hogyan forradalmasítható a kkv-k munkahelyi kultúrája mesterséges intelligenciával?
Végre a hazai kis-és középvállalkozások is haszonélvezői lehetnek az AI-forradalomnak.
Kettős kihívás áll a kis- és középvállalkozások előtt
A pandémia miatti válságból úgy jöhetnek ki jól a cégek, ha képesek szoros, bizalmi viszonyt ápolni minden ügyféllel, mindezt a lehető legmagasabb fokú digitalizáltság mellett. Ellentmondásnak tűnhet, mégis ez a következtetés vonható le az SAP által rendelt, 2000 KKV körében végzett nemzetközi kutatásból.
Mindenható cégvezetők, no home office: ez a helyzet a hazai kkv-knál
A cégek csaknem 50 százaléka küzd kisebb vagy nagyobb mértékű munkaerőhiánnyal; ezek a kkv-k elsősorban fizikai és szakmunkásokat keresnek – derül ki az UniCredit idei, évente ismételt Üzleti Potenciál kutatásából, mely a legdinamikusabb kis- és középvállalkozásokat vizsgálta. A felmérés HR-kérdésekre fókuszáló része arra is rávilágít, hogy döntően a 10 évnél nagyobb munkatapasztalattal rendelkező munkatársakat részesítik előnyben a cégek.
Egyedül irányítja a céget a hazai kkv-tulajdonosok többsége
A 200 millió forint feletti árbevételű hazai kis- és középvállalkozások döntő többségénél még nem alakultak ki elkülönült vezetői funkciók, így szinte minden irányítói feladat a cégtulajdonosra hárul – derült ki a Budapest Bank 500 cégvezető megkérdezésével zajlott kutatásából. Ez többek között annak az eredménye, hogy a vállalkozások nagy részét a napi munka során, fokozatosan kialakuló működés jellemzi. A tudatos szervezetfejlesztés javíthat a cégek hatékonyságán, ami által több figyelem jutna olyan stratégiai kérdésekre, mint például a munkaerő megtartása vagy a digitalizáció.
