Ez a 3 trend határozza meg, hogy egy krízishelyzetben mennyire reziliensek a vállalatok
A PwC felmérése szerint a vezetők túlbecsülik a rugalmas ellenálló képességüket egy válsághelyzet során.
Amikor lehetetlennek tűnik a motiváltság fenntartása – hogyan motiváljunk válság idején?
Bevált praktikák egy igazán égető kérdésre egy motivációtérképezési szakértőtől.
Előnyt jelentett a home office-ra átállásnál a családbarát cégkultúra
A karantén idején szerzett munkatapasztalatokra kérdezett rá a Három Királyfi, Három Királylány Mozgalom legújabb, Home & Office című kutatása.
Inspirálódj mások könyvespolcáról! Olvasnivaló krízis idejére
Új rovatunk indításával segítséget szeretnénk nyújtani olvasóinknak az eligazodáshoz abban, hogy miket érdemes olvasni és hallgatni ebben a rendkívüli helyzetben, és hogy melyek azok az olvasmányok, tartalmak, amik később is elővehetők lesznek, ha egy újabb(fajta) válság köszöntene ránk. Az első részben Kun-Nagy Klára Contact Center értékesítés támogatás vezető, munkahelyi mentálhigiénés szakértő ajánl olyan olvasmányokat, amelyek előrevitték őt az elmúlt hetekben.
„Teljes mértékben már nem fogunk visszatérni az eredeti állapotokhoz”
Most nagy dózisban kapjuk, hogy milyen lesz a digitális jövő. A vállalatoknál márciusban pár nap alatt kellett levezényelni a teljes digitális átállást, hiszen számos cégnél – ahol megtehetik – otthonról dolgoznak a kollégák. Hogyan ment? Melyek voltak a legnagyobb szervezeti és vezetői kihívások? Erről kérdezte a Kincentric Magyarország ügyvezetője Iparági kihívások és válaszok címmel indított online meetupsorozatában a cég- és HR-vezetőket.
Nem látunk még tiszta képet a munkanélküliek számáról
A magyar munkaerőpiaci statisztikák némi csúszásban vannak a valósághoz képest. Eddig annyit tudunk, hogy márciusban az álláskeresők száma 17 ezerrel nőtt, a foglalkoztatottak száma pedig 56 ezerrel csökkent. Eközben a szomszédos Ausztriában (jóval kevesebb foglalkoztatott mellett) 170 ezer új munkanélkülit számoltak. A magyar adatokból még mindig nem látjuk a területi vagy ágazati különbségeket. A G7 elemzése.
170 új munkatárs és az Ice Cube sofőrjei segítik az élelmiszer-kiszállítást a Tescónál
Több mint 170 új kolléga csatlakozott a Tesco Online Bevásárlás csapatához, amelynek munkáját a kiszállításban jártas Ice Cube cég munkatársai és autói is segítik. Az áruházlánc így még több vásárlónak tud élelmiszert házhoz szállítani, egyúttal pedig munkalehetőséget ad azoknak, akik elvesztették állásukat. A Tesco így az eddigiekhez képest naponta 460 új háztartásba tudja eljuttatni a rendeléseket.
Ha kiszabadulunk a bezártságból, még inkább igényelni fogjuk a közelséget
Szabó Zsolt Péter szociálpszichológussal beszélgettünk a jelenlegi helyzet kihívásairól pszichológiai szempontból. Milyen hatással van és lesz ránk, illetve személyes kapcsolatainkra ez a helyzet? Hogyan küszöbölhetjük ki a karantén káros hatásait? Mi lesz a karantén alatti fogadalmainkkal, ha véget ér ez az időszak? Többek között ezekre a kérdésekre kerestük a választ.
A krízis közepette kell a legtöbb vállalatnak kidolgozni a talpra álláshoz a terveket
Váratlanul érte a döntéshozókat a kialakult társadalmi és gazdasági helyzet, ami így számos hazai vállalkozásnak okoz működési zavarokat. Az EY kockázatkezelési területének szakértői 4 kulcslépést határoztak meg, amellyel a társaságok hatékonyabban kezelhetik a jelenlegi szituációt.
Az emberiség kapott egy újabb esélyt, hogy visszataláljon korábbi fontos értékeihez
Kedd este Orvos-Tóth Noémi, klinikai szakpszichológus, többek között az Örökölt sors szerzője tartott élő bejelentkezést Facebook oldalán, ahol számos hasznos tippet adott ennek a rendkívüli, kiszolgáltatott és kontrollvesztett állapotnak a kezelésére.
Te fel vagy készülve a cégedet fenyegető válságra?
Technológiai malőrök, kiberbűnözés, természeti katasztrófák – a cégvezetők többsége úgy gondolja, hogy a jövőben szembe kell néznie válsághelyzettel, és majdnem 70%-uk már meg is tapasztalt ilyen esetet. Erre vonatkozó tervvel azonban 29%-uk egyáltalán nem rendelkezik – derül ki a PwC kutatásából. Milyen jellegűek ezek a krízishelyzetek, hogyan készülhetnek rá a vállalatok hatékonyan, és miként kovácsolható versenyelőny egy válságból?
