3 vezetői működésmód, mely új szintre emeli a munkahelyi kultúrát

3 vezetői működésmód, mely új szintre emeli a munkahelyi kultúrát

Te vezetőként mennyivel rendelkezel ezek közül?

Egy vezető nem lehet sebezhető. Vagy mégis?

Egy vezető nem lehet sebezhető. Vagy mégis?

Vajon hány vezetőt tudnánk toborozni egy képzésre, fejlesztési folyamatra, akármire azzal a jeligével, hogy dolgozz a sebezhetőségeden? Pontosan kerek nullát. Az Y2Y Blog szerzőjének megfontolandó gondolatai következnek.

Checklist: te mennyire adsz építő visszajelzéseket?

Checklist: te mennyire adsz építő visszajelzéseket?

Ma, az egyre gyakoribb visszajelzések szükségességének korában sok szó esik arról, hogyan is lehet konstruktív, őszinte és elkötelezett visszajelzést adni. Brené Brown kutató, TED-előadó a Bátraké a boldogság (Daring Greatly) című, magyarul is megjelent könyvében hangsúlyozza, hogy a visszajelzés folyamatának középpontjában a saját sérülékenységünk megmutatása áll – akár arról van szó, hogy mi adjuk, akár arról, hogy mi kapjuk a visszajelzést, vagy esetleg mi vagyunk azok, akik visszajelzést kérünk.