Mit tehet egy vezető azért, hogy a kollégák ne rivalizáljanak egymással?  Ha úgy írnánk át a fenti kérdést, hogy a rivalizálás szó helyett a versengést használnánk, akkor is ugyanaz a hangulata lenne? Azt gondolom, nem. Így negatív hangulata van: a rivalizálást akkor használjuk mindennapi beszédünkben, amikor valami kellemetlen személy- vagy csoportközi viszonyra akarunk utalni. Pedig a rivalizálás vagy versengés ugyanarról a jelenségről szól: emberek törekvéséről valamilyen dolog megszerzése céljából, úgy, hogy a másikhoz képest előnyt szerezzenek.

Megjelent az Üzlet és Pszichológia augusztus-szeptemberi száma.

A HRFeed cikksorozatának első részében Bánhidi Brigitta leadership coach segítségével járták körbe a konfliktusok típusait, szó esett arról is, mikor érdemes egyáltalán belemenni ilyen helyzetekbe. Ez alkalommal a vezetői konfliktuskezelési stílusokkal ismerkedünk meg, és kitérünk arra is, hogyan érdemes kezelni a vezető-beosztott viszonyból eredő különbségeket egy vita során.

Köszönjük, hogy megvásárolta a legfrissebb Üzlet és Pszichológia lapszámot. A teljes tartalom a jelszó birtokában itt elérhető.

Te észrevetted már, hogy a különböző helyzetekben változik a teljesítményed? Kíváncsi vagy, mi állhat a hullámzó teljesítmény hátterében, hogy hogyan hat ránk, emberekre a nyomás, a versengés, a nézőközönség? Viktor Csenge, junior szervezetfejlesztő írása.  

Egy friss kutatás feltárta, hogy ha túl jók vagyunk, az valójában rossz nekünk – és különösen igaz ez a munkahelyi szituációkra. De hogyan lehetséges az, hogy a legsegítőkészebb munkatárs címével gyakran a legutáltabb munkatárs címe is együtt jár?