Először is ki kell választanunk a megfelelő módot a munkaerő toborzásra és megtartásra.
Egy ázsiai bank egy már jól ismert módszert választott; a legnívósabb egyetemekről kiválasztani a legokosabb és legügyesebb embereket. A kérdés az volt, hogy vajon működni fog-e ez a módszer, amikor az egyébként több mint 8.000 fős vállalat belefogott egy jelentős átszervezésbe. A sikeres átszervezés érdekében a bank adatelemzőkkel dolgozott együtt, hogy feltérképezzék a vállalat kulcsembereit, új pozíciókat fedezzenek fel a vállalaton belül, vagy csak simán betekintést nyerjenek a vállalat mindennapi működésébe. Kiderült, hogy hatalmas mértékben járul hozzá a bank sikerességhez mindössze néhány kulcs pozícióban dolgozó ember. A vezetőségnek nem kellett sok idő, hogy a cég struktúráját úgy szervezzék át, hogy főként ezen kulcs pozíciók és csoportok köré építsék fel a szervezetet.
Olvasd tovább a cikket, hogy megtudd a másik két szempontot, és a humán analitikában rejlő értéket:
