A szoftvercég vezetője szerint fontos idejében tudni, hogy a megfelelő emberrel dolgoznak-e, mivel ahogy telik az idő, egyre többet invesztálnak a munkavállalóba, így a kilépési költségek is egyre növekednek. A döntés felgyorsítása pedig jelentős megtakarításokat jelent számukra. A gyakorlat bevezetésével azt remélik, hogy hamarabb tisztul a kép, hogy kivel érdemes hosszabb távon tervezniük.
Ronzio szerint ez az intézkedés a munkavállalónak is előnyös, hiszen egy-egy interjú alapján nehéz megítélni, hogy valóban ez-e a megfelelő munkahely és pozíció.
A Trainual vezetője az ötletet egy másik cégtől, a Zappostól vette át, ahol ezt a gyakorlatot az elkötelezettség tesztelésére használták.
A cég az újonnan felvetteknek egy rövid kvízt ad, amely arra kéri őket, válasszanak igen vagy nem lehetőségek közül: ha a jelölt a cégnél szeretne maradni, jelöljön igent, és indokolja meg. Ha el akar menni, jelölje a nemet, adja meg az okát, vegye fel a pénzt és menjen.
Ronzio azoknak a vállalatoknak javasolja ezt a politikát, amelyek már most is nagy hangsúlyt fektetnek a kultúrára.
Az alkalmazottak elveszítése ugyanis esélyt ad arra, hogy tükörbe nézzenek és megvizsgálják az okokat.
Felelősséget tesz a cégek vállára, hogy olyan kultúrát és munkahelyet teremtsenek, ahol az emberek szívesen dolgoznak.
Az elköteleződést ugyanis mi sem mutatja jobban, mint amikor a munkavállalók visszautasítják a pénzt és szeretnének a vállalatnál maradni – ez pedig megteremti a terepet egy nagyszerű munkakapcsolat kialakításához.
Ti mit gondoltok az intézkedés hatékonyságáról?
