Hogyan tartsuk meg a jó munkaerőt?

Fontos alapvetés, hogy nem csak a munkavállalónak kell bizonyítania rátermettségét, kitartását és erőfeszítéseit egy cég felé. A leendő kulcsemberek hosszú távú elköteleződéséhez olyan tudatos megtartási módszerek szükségesek a szervezet részéről, amelyek erősítik a vállalat iránt érzett bizalmukat, ezáltal hosszú távon maradásra bírják őket. Kalho Adri coach vendégcikke.

Szereposztás – Szemelvények egy rendhagyó megtartás-kutatásból

Szakmai körökben a fókusz a munkavállalók megtartásán van, mert a cégek azt feltételezik, hogy kevesebb dolgozó adja be felmondását, ha csökkentik az elégedetlenségüket. Vajon tényleg elég csak motiválni a kollégákat? Milyen kimondott vagy kimondatlan okok miatt miatt hagyják ott a kék- és fehérgalléros munkavállalók a munkahelyüket? Milyen elvárásaik vannak saját és a velük dolgozókkal szemben? A válaszokat PsyOn Vállalatfejlesztési Tanácsadó cég 2022-ben végzett kutatása adja meg, amelyet egy közép-magyarországi multinacionális szervezetben folytattak le. Nézzük!

Ez az 5 oka annak, hogy nem tudod megtartani az embereidet

Miért vándorolnak el az emberek a cégtől, és mit tehetünk ez ellen? Egyáltalán: kinek is kellene tennie érte?... A megtartás az új toborzás: tervezzünk együtt a meglévő kollégáinkkal, és biztosítsuk a maradásukat!

Hogyan NE veszítsük el a munkavállalót 10 nap alatt, avagy a munkavállalók megtartásának eszközei

A munkavállalók megtartása minden munkáltatónál sarkalatos kérdés. Mi sem igazolja ezt jobban, mint az, hogy nem elég, hogy a gyakorlatban igen változatos megoldások alakultak ki, hanem ezeken felül a munkáltatók számára különböző munkajogi eszközök is rendelkezésre állnak, amelyek segítségével közvetlenül vagy közvetve befolyásolhatják a munkavállalók maradását. 

A megtartás lényege a jó kapcsolódni tudásban rejlik?

Dr. Szarka Emese havi témánkhoz kapcsolódó szakértői írásában az őszinte, empatikus kapcsolódás és a megtartás közötti kapcsolatról ír.

Bónuszon innen, gyümölcsnapon túl – avagy a munkahelyi jóllét és az elkötelezettség fejlesztése

Bónuszon innen, gyümölcsnapon túl – avagy a munkahelyi jóllét és az elkötelezettség fejlesztése

Amikor szóba került, hogy a munkahelyi jóllét a kutatási témám, érdekes visszajelzést kaptam. Az illető kifejtette, hogy őt nem érdeklik az alkalmazottai, noha magasak az elvárások, a fizetés leköveti, és „majd munka után, otthon érezzék jól magukat”. Izgalmasabb témába nem is tenyerelhettünk volna. A gondolatmenet első része ugyanis teljesen helytálló: a teljesítmény és az anyagi biztonság kifejezetten fontos, ha a munkáról beszélünk. Balogh Blanka pszichológus írása.

10 tipp az emberközpontú munkahelyért Magyarország első boldogságmenedzserétől

A munkavállalók elégedettségének és elkötelezettségének növeléséhez elengedhetetlen egy olyan munkahely kialakítása, ahova szívesen járnak be dolgozni és ahol jól érzik magukat. Tilesch Anna, az Ingatlan.com mood managere, hazánk első dedikált boldogságmenedzsere osztott meg olyan praktikus és gyakorlati tanácsokat, amelyek közül néhányat felhasználva bármely cég dolgozóközpontúvá válhat.

Fairp(l)ay: Megtartás és bértranszparencia

A megtartás az új toborzás – halljuk nap mint nap a piaci mondást, miközben egyik válság követi a másikat. A hazai vállalkozásokra minden eddiginél nagyobb nyomás nehezedik a bérek emelése kapcsán, de valóban a hard cash az aduász az egyre vékonyodó pakliban? A HRPOWER kiemelt májusi témája, a megtartás kapcsán most ennek a hátterét járja körül Molnár Péter kommunikációs tanácsadó, coach.

Mit tegyél, ha el akarod üldözni a legjobb munkatársaidat?

A fenti paradox kérdés megválaszolásához először azt érdemes tisztázni, hol kezdődik egy munkatárs megtartása, mi az a pont, amikor már hatással tudunk erre lenni.  Puskár Ildikó pszichológus, coach, a Megtartó vezető program szakértőjének írása havi témánkhoz kapcsolódva.

Figyelj csak, csak figyelj!

Kun-Nagy Klára ACC coach, munkahelyi mentálhigiénés szakértő és Pesti Kornélia Contact Center vezető, ACC coach szakértői írásukban a figyelem fontosságára hívják fel a vezetők figyelmét, amennyiben a megtartáson szeretnének dolgozni.

5 tipp egy olyan szervezeti kultúra építéséhez, amivel meg tudod tartani a munkatársakat

Egy szervezet vagy csapat működésében számos szempontból meghatározó szerepe van a vezetőnek vagy a team leadnek. Az ő felelősségi körébe tartozik, hogy motiválja a csapatát, figyeljen arra, hogy elkerülje vagy kezelje a konfliktusokat, irányítsa a projekteket, amelyeken a csapat dolgozik és elősegítse a csapattagok karrierben való előmenetelét is.

Maradjatok velünk júniusban is, mert a KREATIVITÁS A MUNKAHELYEN kerül a fókuszba: a kreativitás hatása az üzleti teljesítményre, a munkahelyi kreativitás ösztönzése, a kreatív gondolkodás fontossága vezetőként, kreatív munkakörnyezetek tervezése, diverz csapatok-sokszínű ötletek, kreativitás mint motivációs faktor és még sok más.