„Miért van az, hogy amikor csak egy pár dolgos kézre van szükségem, mindig tartozik hozzá egy agy is?” A Henry Fordnak tulajdonított erősen cinikus idézet rávilágít arra, hogy bár alapvetően bizonyos feladatok ellátására szerződtetünk embereket, nekik vannak álmaik, céljaik, ambícióik, amikre munkáltatóként nincs ráhatásunk. Azonban ezek az álmok, célok, ambíciók az előnyünkre is fordíthatók. Mutatjuk, hogyan!

Paradigmaváltás a munkaerőpiacon

Míg a XX. századi munkaerőpiacot a stabilitás, a biztos munkahely, a lojális munkavállaló és az alacsony fluktuáció határozta meg, napjainkban már egészen más a helyzet. „Az elmúlt évtizedekben kialakult egy alapvetően kiszámíthatatlan, bizonytalan és gyorsan változó közeg, amiben paradigmaváltásra van szükség. Hiszen az alkalmazkodókészség és a vállalkozói kedv az alkalmazotti viszonyban is kritikus fontosságúak lettek” – mondta Polgár Péter.

Ebben a kiszámíthatatlan munkaerőpiaci környezetben pedig mára már megkerülhetetlen a tudatos márkaépítés, mind a munkáltatói, mind a munkavállalói oldalról. 

Kölcsönös függés a munkáltató és a munkavállaló között

Munkáltatói oldalról a munkavállalók személyes márkája egyben lehetőség és veszély is lehet. Lehetőség, mivel egy sikeresen épített személyes márka, amely összhangban van a munkáltatói értékekkel is, erősítheti azt. Hiszen, ha munkáltatói oldalról értékes és profi tartalmakat osztunk meg, azokat a munkavállalóink is örömmel és büszkén osztják tovább saját felületeiken. A közösségi média oldalak algoritmusai pedig előnyben részesítik a magánemberek megosztásait, így a munkáltatói márka a személyes márkán keresztül lesz képest utat törni magának az információs zajban.

Ugyanakkor aminek hatása van, annak mellékhatása is lehet – vallja a szakember. „Ha a munkatársak egyre jobban láthatóvá válnak, profin építik a személyes márkájukat, tapasztalatot gyűjtenek, könnyen elhappolhatják őket fejvadászok, vagy ők maguk kezdhetnek saját cégbe, és az sem kizárt, hogy majd jobban is csinálják, mint mi” – nyilatkozott a személyes márka veszélyeiről Polgár Péter. 

Személyes márkaépítés a munkáltatói márka tükrében

Viszont a személyes márkaépítést megtiltani nem lehet, és nem is érdemes. Sokkal inkább együttműködésben érdemes gondolkodnunk, hiszen így profitálhat mindkét fél a hiteles vizibilitásból. Illetve, a jelenlegi bizonytalan munkaerőpiaci környezetben nem is várhatjuk el a munkatársaktól, hogy ne legyen személyes márkájuk, hiszen az segíthet nekik, ha esetleg megszűnne a jelenlegi cégük és váltani kényszerülnének.

A márkánkat pedig akkor is építjük, ha tudatosan nem is foglalkozunk vele, hiszen a hírünket így is, úgy is viszik tovább a munkavállalók, akkor meg már érdemes tudatosabban, stratégiába ágyazottan végezni azt. Minél magasabb pozíciót tölt be egy munkavállaló, annál nagyobb lesz a hatása a munkáltatói márkára is. Nem véletlen, hogy bizonyos cégekhez egészen konkrét arcokat kötünk. 

Éppen ezért érdemes munkáltatói oldalról belső kutatást végezni, és megtalálni azokat a céges influencereket, akik saját márkájukba ágyazottan képesek erősíteni a munkáltatói márkát is. Ez egyébként egy gallérokon átívelő lehetőség, hiszen egyaránt szükség van fehér- és kékgalléros influencerekre is, akik hosszabb távon, és saját tartalmakkal képesek öregbíteni a vállalat hírnevét.

Úgy, ahogyan a személyes márkához elengedhetetlen az önismeret és a hitelesség, ez a munkáltatói márka kapcsán sem kerülhető meg. Mindkét márkaépítés kéz a kézben jár, hiszen azáltal, ha segítjük a munkavállalóinkat növekedni, fejlődni, kitűnni, ők is segíthetnek a vállalatnak növekedni, kitűnni, fejlődni.