Ezeknek a szakembereknek megvannak azok a kompetenciái, hogy a legnehezebb helyzeteket is kezelni tudják. Legyen szó akár fontos és összetett jogszabályok betartásáról, vagy arról, hogy a dolgozókat időben kifizessék – rengeteg területen számíthatunk rájuk.
Manapság pedig egyre inkább munkavállaló-központúvá válnak a munkahelyek, melynek köszönhetően a HR is egyre inkább a középpontba kerül.
Mutatunk 10 okot, amiért még ma érdemes köszönetet mondanotok HR-eseiteknek!
1. A munkavállalók menedzselése: A HR felelős egy szervezeten belül minden olyan tényezőért, amely az emberekkel kapcsolatos, beleértve a toborzást, a teljesítménymenedzsmentet, a kompenzációtervezést, a munkavállalói juttatásokat és még sok más területet. Ezek a szakemberek biztosítják, hogy a munkavállalók rendelkezzenek a munkájuk elvégzéséhez szükséges eszközökkel, erőforrásokkal és lehetőségekkel, javítva ezzel a vállalat eredményét, és segítve a piaci versenyelőny elérését.
2. Munkavállalói juttatások adminisztrációja és elemzése: Mivel ma egyre nagyobb a verseny a munkaerőpiacon, a munkavállalók a juttatásokat a teljes javadalmazásuk kritikus összetevőjeként értékelik. A HR-es kollégák részt vesznek abban is, hogy olyan juttatási csomagot állítsanak össze, amely vonzza a jelölteket, ezáltal csökkentve a vállalat fluktuációval kapcsolatos költségeit. Ezek a szakértők felelősek továbbá az összes juttatási és nyugdíjprogram adminisztrációjáért, segítenek az új alkalmazottak felvételében, együttműködnek a munkavállalókkal a juttatási igényeikkel kapcsolatos problémák és változások kezelésében és figyelemmel kísérik a piaci trendeket.
3. Toborzás és onboarding folyamat: Mivel a tehetségekért komoly verseny folyik, a hatékony toborzási és humánerőforrás-kezelési stratégia még soha nem volt ennyire jelentős. A toborzási szakemberek felelősek a teljes felvételi életciklus irányításáért, az önéletrajzok szűrésétől az interjúk ütemezésén át az új alkalmazottak beilleszkedéséig. A jelenlegi munkaerőhiány miatt a HR-nek kiemelt szerepe van az értékes jelöltek bevonzásában és megtartásában.
4. Vállalati kultúra és a munkavállalók elkötelezettsége: Nem titok, hogy a munkahelyi kultúra kiemelkedő szerepet játszik a munkahelyi elégedettségben, a munkamorálban és a termelékenységben. A vállalati kultúra azonban messze túlmutat az ingyenes konyhai nasikon vagy a céges rendezvényeken és partikon (bár azokat is szeretjük!). A hatékony és eredményes vállalati kultúra magába foglalja azt is, hogy a munkavállalók mennyire elkötelezettek a vállalaton belül, és miképp reagál a vezetés a munkavállalók visszajelzéseire. A HR-menedzserek számos szerepükön keresztül segítenek egy szervezet kultúrájának kialakításában és fenntarthatóvá tételében.
5. Kompenzáció és bértervezés: A HR kompenzációs szakemberek segítenek a kompenzációs csomagok kidolgozásában és strukturálásában, hogy a vállalati bérek versenyképesek legyenek az azonos iparágban és helyen működő más vállalkozásokkal szemben. Feladatuk a bérek kutatásának és összehasonlító elemzésének elvégzése, az inflációs trendek figyelemmel kísérése, valamint a kompenzációs rátáknak a szerepek és készségek szerinti kiigazítása. Azt is biztosítják, hogy vállalatuk megfeleljen az összes munkajogi törvénynek, beleértve például a minimálbért és a túlórát.
6. Képzés-fejlesztés: A munkavállalók körében nagy a kereslet a fejlődési lehetőségek iránt. A HR-szakemberek segíthetnek a szervezeteknek olyan belső fejlesztési programok létrehozásában, amelyek segítségével a munkavállalók fejleszthetik képességeiket, építhetnek erősségeikre, és foglalkozhatnak a fejlesztendő területeikkel. Emellett tanácsot adhatnak a munkavállalóknak a szervezeten belüli karrierutakról és coacholhatják a vezetőket és az osztályvezetőket, hogy hatékonyabb vezetőkké váljanak.
7. Kockázatkezelés: A munkavállalói kockázatkezelésért felelős szakemberek segítenek a munkáltatóknak minimalizálni a foglalkoztatási gyakorlatokkal kapcsolatos kitettséget és felelősséget - csökkentve ezzel a kiadásokat és a költséges munkavállalói balesetek, perek és büntetések veszélyeit. Ezek a szakértők felelősek az állami, helyi szabályozások kezeléséért, a munkavédelmi és egészségügyi hatóság törvényeihez való igazodásért, valamint például a munkahelyi biztonsággal kapcsolatos programok kidolgozásáért.
8. Konfliktuskezelés: Mindig lesznek konfliktusok a munkahelyen, függetlenül attól, hogy a munkavállalók mennyire boldogok és elégedettek. A HR egyszerre vállalja a coach és a közvetítő szerepét, ha arra van szükség, és kiáll azon alkalmazottak mellett, akiknek problémáik vagy nézeteltéréseik vannak más kollégákkal vagy a vezetéssel. A HR szakemberek segíthetnek tehát abban is, hogy ha a munkatársak elakadnak egy konfliktusban, vissza tudják állítani a pozitív munkakapcsolatot.
9. Technológia: A technológia egyre nagyobb szerepet játszik számos HR-feladatban, a teljesítménymenedzsmenttől a képzés-fejlesztésig. A technológia iránt fogékony HR-vezetők a hibrid munkát támogató digitális rendszerek fejlesztésére, a munkavállalók mentális egészségét támogató eszközökre és a képzés-fejlesztés céljából történő online tanulási platformokra összpontosítanak a HR-feladatok racionalizálása, a termelékenység maximalizálása és a munkavállalók elkötelezettségének javítása érdekében.
10. A vállalati növekedés támogatása: Talán a legfontosabb pont ezen a listán, a HR-szakemberek erős üzleti partnerek lehetnek a vállalati növekedés és a munkaerő-tervezés támogatásában.
A HR segíthet az üzleti vezetőknek azonosítani a magasan teljesítő munkatársakat, akik a vállalat növekedésével komplexebb szerepeket tudnak vállalni, támogathatja a vezetőket abban, hogy képzetté váljanak a csapatok vezetésében és fejlesztésében, létrehozhat olyan rendszereket és irányelveket, amelyek javítják a munkavállalói élményt, hatékony tanulást és fejlesztést biztosíthatnak, támogathatják a munkavállalók egészségét és jólétét, és még sok más dolgot.
A humánerőforrás-menedzsment minden vállalkozás számára létfontosságú, és a szükséges kompetenciák rendkívül értékesek. Ne csak ma, hanem minden nap ünnepeljük és köszönjük meg a HR-szakembereink munkáját! Az ő szakértelmük nélkül nem lennénk képesek növekedni és versenyképesek maradni a mai összetett üzleti környezetben.
A PPH Media és hrpwr.hu csapata pedig ezen alkalomból 24 órás kedvezményt biztosít a Leadership Masterclass képzésre jelentkezőknek! Ezen a napon tehát a jelenlegi 440.000 Ft + ÁFA/fő áron két fő jelentkezését tudjuk befogadni.
Bővebben a képzésről:
Október 13-án indul 7 alkalmas Leadership Masterclass képzésünk, mely professzionális szakemberekkel várja azon jelentkezőit, akik az alkalmazott-pszichológia segítségével kívánják fejleszteni önmagukat és ezáltal közvetve vállalati környezetüket. Témáink között szerepel többek között a vezetés és pszichológiája, a csoportdinamikai kérdések, a vezetői motiváció, a halogatás pszichológiája, a konfliktus-és stresszkezelés, valamint a munkahelyi jóllét és a diversity, mindez karöltve azon eszközökkel, amelyek támogatják a vezetőket és HR-rel foglalkozó szakembereket munkájuk során.
A képzési alkalmak – a téma érzékenységétől függően – többnyire rögzítésre kerülnek, de nem javasoljuk a távollétet, az interaktív órák jellege miatt. A képzés bizonyos alkalmai élőben/hibriden, bizonyos alkalmai online folynak.
Kiknek szól a képzés?
Ez a képzés azoknak szól, akik hatékonyabb vezetővé szeretnének válni és bővítenék eszköztárukat alkalmazott pszichológia ismeretekkel, eszközökkel.
A képzés időtartama:
2023. október 13. és november 24. között, 9.00 – 13.00 óráig
A kedvezmény beváltásához és további információkért látogass el honlapunkra és írd be kódunkat!
Kedvezménykód: 2in1
Forrás: ExtensisHR
