Értékelési torzítások a teljesítményértékelésben: így tudatosítsuk őket vezetőként
Kereszti Zsófi cikkét olvashatjátok.
Az ezüstérem paradoxona: boldogabbak volnának a bronzérmesek?
Te hálás vagy a jelenben elért eredményeidért?
Így motiváld a dolgozóidat, ha nem tudod biztosítani a négynapos munkahetet
Hogyan ösztönözhetjük a munkavállalókat a hagyományos munkarend mellett?
Új korszak indul: innentől az álláskeresők sokkal alaposabban tájékozódhatnak jövőbeli munkahelyükről
A munkavállalóknak lehetősége nyílt munkáltatójuk publikus értékelésére.
Vállra tett kéz vagy fél nap szabadság? Te melyiket választanád?
Bevallom nektek, hogy jelenleg a 4. munkahelyemen dolgozom és a klasszikus értelemben vett munkáltatói értékelés nem mindenhol volt alapvető. Általában közel dolgoztam a vezetőimhez, de az értékelés mindig el lett intézve egy félmondattal a folyosón vagy az irodában. Volt olyan vezető, aki még a vállamra is rátette a kezét - jelezve ezzel, hogy jól dolgoztam - és általánosságban elmondható, hogy a „jutalmam” mindig az lett, hogy még több munkát kaptam. Ez igaz volt akkor is, amikor diákként egy ismert áruházláncban pakoltam az ásványvizet 12 órán át és akkor is, amikor frissdiplomásként kipróbáltam magam a közigazgatásban. A HappyHunter blog szerzője, Farkas Viktor szedte össze, hogyan is lehet ezt jól csinálni.
Mikor ne használd a 360 fokos értékelést?
A 360 fokos értékelés használatával árnyaltabb képet kaphatunk saját magunkról és beosztottainkról is. Azonban az előnyök mellett, néhány hátulütőt is magában rejt ez az értékelési módszer.
