#5 HR light: „Mindenkire felnézek, aki bátor és megvalósította az álmait...”

Nap mint nap emberekkel foglalkoznak, róluk mégis keveset tudunk. Cikksorozatunkban időről-időre HR szakembereket interjúvolunk meg, hogy a szakmai köntös mellett magánemberként is jobban megismerhessük őket. HR light Kern Eszterrel, a Helit Kft. HR vezető helyettesével.

#4 Így lettem coach! – interjú Tóthné Pap Edinával

Új cikksorozatunkban inspiráló coach szakemberek mesélik el nekünk történetüket. Hogyan váltak azzá, akik ma? Mire a legbüszkébbek a szakmájukban? Mi a leggyakoribb tévhit szerintük a coachinggal kapcsolatban? Éppen csak lecsúszott a dobogó harmadik fokáról Tóthné Pap Edina Business, Stílus és Ifjúsági Coachcsal, Trénerrel készült interjúnk.

#3 Mit tegyél, ha el akarod üldözni a legjobb munkatársaidat?

Májusban a HRPOWER-en a MEGTARTÁS témakörét helyeztük a középpontba, és számos szakértővel együttműködve jelentek meg nálunk írások a havi témánk keretében. (Az összes kapcsolódó anyagot ide kattintva olvashatod el). De egyáltalán hol kezdődik egy munkatárs megtartása, mi az a pont, amikor már hatással tudunk erre lenni? Puskár Ildikó pszichológus, coach, a Megtartó vezető program szakértője osztotta meg velünk gondolatait a hónap harmadik legolvasottabb cikkében.

#2 Így lettem coach! - interjú Balbastre Sébastiennel

A dobogó második fokára szintén egy interjú került. Balbastre Sébastien tréner, coach és szervezetfejlesztővel beszélgettünk coach pályájanak alakulásáról, valamint szakmai hitvallásáról.

#1 Ma már senki sem akar lépcsőt mászni: paradigmaváltás a karrierutakban

Legolvasottabb írásunk a hónapban az SSC – HR szakkonferenciánkról készült egyik tudósításunk lett. Tatár-Kiss Klára, a Citi Közép-Európáért és Magyarországért felelős HR vezetője előadásában a következő kérdésekre kereste a választ: A gazdasági és társadalmi változások magukkal hozták a munkavállalói karrierút felgyorsulását. Míg korábban 5 év alatt léptünk előre, most 1 év alatt szeretnénk ugyanezt – de hogyan tudja megugrani ezt a dolgozói igényt a munkáltató? Milyen új munkaköröknek és megváltozott elvárásoknak kell megfelelni vállalatként, ha meg akarjuk tartani alkalmazottainkat? Hogyan hidaljuk át a különböző munkakörök közti szakadékokat?